Zdjęcie084 2

M Im

«»r «• cm+tr 1i tHW*

A.,

»r*;*i ^(«ni . *i/» mrtrnln żart.,,I-

ł«*ki 0><>4lvinanV ««<•>    ******** l,ubj,i_n,i

« „n-ffzimim

*j< *r rWi

/•»*/ . / w/f

trupo, frm fęf mmirk urn uuh

*IO**r»*ych

^łiA.Hr. _ro<    „ _{rnil włrifllłtw}

'^r"**    "* rfcA fchuwmnla

**    jednostki }r*t

*r»„ konformizmu jednooki

mruk, >j i JonkAw zeipołu

imkir nymtary jak

IV

k

C.

J7) Do zmnieynąjącyth Uf, mU odnawialny»A ta*obów ludzku h mulety u. motywacja k wyhntoścemie c. •prawmrić fltyczu a

(fvn edury d.ujłantat wzraUa w %ytumcji, ądr

fg) Do patologii zarządzania zajadem w organizacji zaliczamy śl *7*0*4 tpójnoić grupy k u/*f wifi zrt/Mdu z t riami organizacji

c Somtnacjf liderów nieformalny* h i zachowa* „towarty\kich "

ffj \fenedirr pow inien roz*iqzy»ać tzw. konflikt ról w grupie poprzez a altanie granic ctyichś mołfiwoici

A formułowaniejurnych i rozsądnych oczekiwań wobec praujwników c formułowanie oczekiwań w cpaaób kon$ekwentn i i uwzglydntający inne rok procown