ćw 2

2. Studiium przypadku 2

Sk‘ 'ypciarnia

Wstęp

Celem tego studium przypadku jest ilustracja na przykładzie praktycznym istoty podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz ukazanie możliwości radzenia sobie z tym problemem, wykorzystując teorię gier (przypadek tzw. gry przeciwko Naturze). Studenci będą mieli okazję wykształcić umiejętność wykorzystania macierzy wypłat i macierzy strat możliwości oraz' stosowania różnych kryteriów decyzyjnych.

Teoria

Literatura podstawowa

[1]    Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998; rozdz. 8-9.

[2]    Zarządzanie. Teoria i praktyka (red.) A.K. Koźmiński, W. Piotrowski. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996; rozdz. 1, pkt 2.6.

Literatura uzupełniająca

[3]    Straffin Ph.D.: Teoria gier. Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2004.

[4]    Kay J.: Podstawy sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1996.

[5]    Brandenburger A.M., Nałebuff B.J.: Co-opetition. 1. A reovolutionary mindset that combines competition and cooperation. 2. The Gamę Theory strategy that’s changing the gamę of business. Currency Doubleday, New York 1998.

Dodatkowe wprowadzenie teoretyczne¹

Teoria gier to matematyczna teoria konfliktu i kooperacji. Jest to teoria podejmowania decyzji w warunkach, w których konsekwencje decyzji danego uczestnika/gracza    zależą od decyzji innego/innych uczestników/graczy.

Gracz/decydent stoi zatem wobec problemu decyzyjnego - sytuacji konieczności wyboru sposród co najmniej dwóch wariantów działania, różniących się między sobą stopniem korzyści. Teoria gier jest teorią normatywną - poszukuje takich wyborów, jakich powinni dokonać racjonalni gracze. Sposób rozgrywania gry, czyli wybór spośród decyzji dopuszczalnych (zbioru możliwych wariantów postępowania) przez danego gracza, nazywamy jego strategią. Wynik gry jest determinowany przez kombinację strategii poszczególnych graczy. Każdemu możliwemu

1

Opracowano na podstawie: Straffin [2004] oraz Kay [1996].

— 1*3 —