egz�ly

Test wielokrotnego wyboru, Uwaga: poprawna może być jedna, dwie, trzy lub żadna odpowiedź. Należy zaznaczyć wszystkie prawidłowe odpowiedzi

1.    Do metodyk zwinnych należy:

a)    MSF

b)    PMBoK

c) XP

2.    Zarządzanie projektem to

a)    proces koordynowania wysiłków dla osiągnięcia celów organizacyjnych przez ludzi, ptzy wykorzystaniu technik, w zorganizowanych strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania

b)    wykorzystanie kombinacji wiedzy, umiejętności, technik i narzędzi związanych z projektem, w celu zaspokojenia oczekiwań potrzeb udziałowców

c)    wykorzystanie kombinacji wiedzy, umiejętności, technik i narzędzi związanych z przedsięwzięciem, w celu osiągnięcia korzyści materialnych

3.    Punktem wyjścia przy planowaniu projektu w metodyce Pr ince 2 jest

a) budowa WBS ‘b) budowa PBS c) budowa sieci PERT

4.    Składniki projektu wg PMBOK, to:

a)    aktywność, funkcja, zadanie

b)    jakość, czas, budżet

c)    aktywność, zespół, budżet

5.    Klasyczne metody walki z ryzykiem w projekcie to

a)    transfer, zarządzanie, redukcja zagrożeń

b)    planowanie, zarządzanie, redukcja zagrożeń

c)    transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń

6.    Jeśli w metodzie EVM współczynnik EV=10, aSV * 15, to odchylenie między wartością zarobioną a rzeczywistymi kosztami wynosi

a)    5

b) -5

c)    trudno powiedzieć

7.    Procesy zarządzania projektem U wg PMBOK, to;

a)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

b)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe

c)    planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

8.    W projekcie prowadzonym z wy korzystaniem meófdy CCPM przewidzianym na 6 miesięcy, w 19 tygodniu wykorzystanie bufora wwynioslo 60%. W takim wypadku PM powinien

a)    natychmiast podjąć działania korygujące

b)    pilnie powiadomoć sponsora projektu o zagrożeniu dotrzymania terminu

c)    zwiększyć intensywność monitorowania projektu

9.    Projekt IT kończy się, gdy (wg modelu klasycznego):

a)    zostaną osiągnięte cele projektu

b)    wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte

c)    zostanie zapłacona faktura końcowa

10.    W doświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą dekompozycji

a)    funkcjonalnej

b)    obiektowej

c)    hipermedialnej

11.    Metoda PERT pozwala na:

a)    identyfikację ścieżki zarządzanej

b)    identyfikację ścieżki krytycznej

c)    identyfikację zapasów zadań

12.    Zarządzanie konfiguracją jest przykładem

a)    funkcji projektu

b)    zadania projektu

c)    zasobu projektu

13.    Stan i sprawność zespołu projektowego może być zmierzony metryką

a) RQ

b) IQ

c) EQ

14.    Następujące 8 faz: Definicja wymagań. Analiza wymagań, Projekt wstępny, Projekt szczegółowy. Implementacja, Testy integracyjne.

Testy akce-ptacyjne. Eksploatacja i pielęgnacja jest charakterystyczne dla metodyki

a)    Prince 2 i PMBOK

b)    SEWBOK

c)    NASA-

15. Uzupełnić rysunek tak, aby przedstwiałmodel obiektowy w notacji UML podstawowych pojęć projektu wg TPM

16.    Zasada PDCA jest ważną szóstą metodą zarządzania

a)    ludźmi

b)    zakresem

c)    jakością

17.    Następujący obszar nie jest obszarem zarządzania projektami TT w podejściu PMBOK

a)    zarządzanie projektami

b)    zarządzanie integralnością

c)    zarządzanie podwykonawcami

18.    Zmiana może mieć charakter projektu lub usprawnienia.

O kwalifikacji decyduje

a)    budżet

b)    zakres

c)    przydatność

19.    Mapa myśli jest metodą

a)    zapisu liniowej struktury elementów projektowych

b)    zapisu nieliniowej struktury elementów hierarchicznych

c)    zapisu procesu decyzyjnego

20.    Mamy do czynienia z projektem informatycznym o jasno zdefiniowanym celu. Cel len można osiągnąć na wiele różnych

sposobów, z których żaden nie jest wyraźnie optymalny. W takim wypadku nalej lepiej będzie zastosować metodykę z grupy

a)    TPM

b)    APF

c) xPM

Zaplanowany budżet projektu wynosi Itr PLN. W pierwszym miesiącu zaplanowano do wykonania zadania A (50 kPLN), zadanie B (100 k PLN) oraz zadanie C (50 k PLN). Po zakończeniu pierwszego miesiąca okazało się, że wykonano tylko zadania A i B i wydano 250 k PLN.

21.    Na koniec pierwszgo miesiąca współczynnik EV wynosi w tym projekcie około

a)    100 k PLN

b)    150 k PLN

c)    200 k PLN

22.    Szacowany reczywisty koszt tego projektu wynosi

a)    około 1,6-Nr PLN

b) ) około 1,9 l(f PLN

c) ) około 1.2 Hf PLN