Slajd3

Wczoraj i dzisiaj

*    Strategia bez określonej wizji

*    Zmi3na to ryzyko

*    Znaczenie planowania

*    Konkurowanie jakością i/lub ceną

*    Planowanie strategczne scentralizowane, ilościowe, ujmowane w budżet

*    Ograniczenie permanentnych pomiarów strategicznych do takich wskaźników, jak wielkość sprzedaży, udział w rynku oraz wyniki finansowe

*    Koncentracja na wybranych dziedzinach działalności potwierdzonych wynikami sprzedaży

*    Strategia poprawiania produktywności i zysków poprzez zmniejszanie rozmiarów, dokonywanie cesji, minimalizowanie zaangażowanych środków

*    Strategia reagowania na zmiany w otoczeniu, potrzeby klientów i zachowania konkurentów

‘Strategiczne łączenie w jedną całość takich metod jak TQM, reengineering, redukcja kosztów, wojny cenowe

*    Tworzenie wartości w procesie produkcj

*    Dzielenie się wartością przez producentów

*    Strategiczna koncentracja na linii produkty - rynki - usługi

Dzisiaj i jutro

*    Strategia osadzona w dobrze określonej wizji "Zmianato szansa

*    Znaczenie elastyczności (szybkość reagowania)

"Jednoczesne konkurowanie wszystkimi czynnikami (szybkością, serwisem, innowacjami, jakością, ceną itp.)

*    Tworzenie strategii wielodyscyplinarnych, opracowanych w sposób partycypacyjny i zbliżony do procesów realnych

*    Istnienie wielu wskaźników strategicznych oraz tablic równowagi strategicznej

*    To, co wczoraj i dzisiaj, ale uzupełnione pozbywaniem się tych rodzajów działalności, które nie przynoszą efektu synergii

*    Poszukiwanie rozwoju za pomocą nowych sposobów, takich jak wzrost integracja działalności, namnażanie

*    To, co wczoraj i dzisiaj plus nastawienie proaktywne: zmienianie reguł gry, nowe specjalności, rewolucje sektorowe

" Poszukiwanie oryginalnych strategii drogą myślenia kreatywnego i nowych podejść strategicznych

*    Przemieszczanie tworzonej wartości .w przód'łańcucha, tworzenie wartości poprzez nowe formy dystrybucji

*    Unikanie pośrednictwa, zarządzanie własną dystrybucją

*    To, co wczoraj i dzisiaj plus strategia kluczowych kompetencji