IMGI90 (4)

logistyęznycllJL przypisuje^do jednego lub kilku istniejących już pionów organizacyjnych, bez jakichkolwiek zmian w hierarchii zadań, funkcji uprawnień itp. (rysunek 29). Jest to pierwsze porządkowanie organizacyj ne, sygnalizujące zainteresowanie przedsiębiorstwa działaniami logistycz-nymi.

Charakterystyczne jest rozproszenie czynności i zadań logistycznych oraz związanej z mmFódpowiedzialności służbowej. Wiele zadań i czynności logistycznych w ogóle nie występuje. Inne są często podporządkowane przypadkowym działom i pionom, tak jak przedstawiono to w tablicy 11.

■———aeratit    _ PS

.. Tablica 11

Tradycyjna lokalizacja czynności logistycznych w niektórych działach przedsiębiorstwa

Marketing	Finanse/Księgowość	Produkcja
Obsługa klienta	załatwianie zamówień	kontrola zapasów
Prognozowanie popytu	przepływ informacji	manipulacje materiałowe
Wybór lokalizacji magazynu	zaopatrzenie	zabezpieczenie części i
Transport zewnętrzny	formułowanie polityki zapa-	usług
Magazynowanie	sów podział nakładów inwestycyjnych na magazyny, zakłady i inne aktywa logistyczne	wybór lokalizacji zakładu opakowania transport wewnątrzzakładowy planowanie produkcji

Źródło: 1J. Coylc, EJ. Bardi. CJ. Langlcy Jr.. jw.. s. 489.

Są to przykłady bardzo wczesnych form organizacyjnych logistyki. Równie niedojrzałe są stosowane koncepcje i strategie logistyczne. Nie ma jeszcze mowy o integracji i jednoczesnym zaangażowaniu menedżerów w sprawy zaopatrzenia i dystrybucji, oznakach wykształcania się systemu logistycznego w przedsiębiorstwie, czy zintegrowanym zarządzaniu operacyjnym zaopatrzeniem, produkcją i dystrybucją. Wyraźnie widać to na rysunku 30. Poprzednia struktura nie ulega radykalnej modyfikacji. Niektóre czynności i zadania logistyczne porządkuje się w ramach istniejącej struktury funkcjonalnej, lecz ze schematu organizacyjnego wynika prawie całkowita separacja sfery dystrybucji fizycznej i zarządzania Uśfbne postrzegane w przedsiębiorstwie jako odrębne funkcje i obszary

Rysunek 30

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa typu

Kierownictwo

przedsiębiorstwa

Produkcja

Ogólna kontrola zapasów

Pełnomocnictwa

kredytowe

Inżynieria przemysłowa

Harmonogram produkcji

Zarządzanie systemem informacyjnym

Zarządzanie

materiałami

Marketing

Wyroby gotowe — magazynowanie fabryczne

Prognozowanie

Dystrybucja fizyczna

Transport

Kontrola zapasów wyrobów gotowych

Planowanie płatności

Planowanie potrzeb materiałowych

Załatwianie zamówień na dostawy

Zakupy

Sprzedaż — obsługa zamówień klientów

Magazynowanie

surowców

Magazynowanie wyrobów gotowych

Źródto: Jak rysunku 29. t. 306.

odpowiedzialności, zarządzane przez osobne piony i różne osoby. W tych warunkach organizacyjnych niemożliwe jest stosowanie nawefnajprost-szych strategii obsługi typu funkcjonalnego. Nie ma odniesienia typowych czynności logistycznych do wyraźnie wyodrębnionej organizacyjnie sfery logistyki. Strategie obsługi, jeśli istnieją, mają charakter defensywny, niekonkurencyjny i mogą polegać w najlepszym razie na administrowaniu obsługą.

Symptomem bardziej intensywnej ewolucji jest pojawienie się komórki dystrybucji fizycznej w dziale marketingu i typowych dla niej działań logistycznych. Jest to często zalążek późniejszego, samodzielnego działu logistyki lub dystrybucji fizycznej, zdolnego do realizacji klasycznych,

153