P1010007 (13)

Imię i —ujjfcn_________„ — - .

Klcn/nd Mih._________________

I Odpowiadając proszę rzkrtUU odpowicit/j X 1 prawidłowa odjiowled/

| błędna odpowiedz

7«wipna« funkcje nriądcaaia

wfęfaaaadca rufiamioc

y ^,r/"

wyZszy inaM nrnąAmim

fcomullaiadw BEwnętrotydi (rodni szczebel arrflanb ni/.-,/./ szczebel zarządzania

Klin z poolZutrh iMcnl/ru nie Jnt prawdziwe

miana w jednym z podsystemów orgsni/aiji powinna implikować mian/ w poaoaulydi podsyiumadi w wymianie pomiędzy organizacji a jej otoczeniem powinna występować ekwiwalentność __j organizacja mmi antycypować zmiany w otoczeniu I    I orc.uiiz.wjn Jeat systemem zamkniętym

Natę/rnlr konkurencji między praadsięblorst wami w sektorze (wjj 9 fil Port era) JcsMyyi alflun Im wyłazy stopień wzrostu sektora rdtszy ifcokowy przyrost zdolności produkcyjnych wyłazc stawki. o llirt toczy ałę gra w sektorze nizuc kaazty Kale

Stan, w którym podejmujący decyzję na z smraakowym irawdopodoliieAłtwem jaj Ikątki okrriU tlę jako stan ryzyka stan niepewności stan burzliwy stan pewności

Oddziaływanie jednego elementu ertninrji aa drap w zwTjrku z realiracja dmibarta ndaaia to połączenia przebiegi ualeZnienii służbo organizacyjna

Który kierunek za rządna U zrodził arę t analizą efektywności wykorzystania głównych tzUl zarządzania szkolą ilościowa podbicie sytuacyjne laenmek adaUstrac)jny len mansgrmrnt

Jakie otoczenie zapewnia najwyrodniejcze warunki działania

otoczenie burzliwe otoczenie stabilne otoczenie złożone otoczenie zmienne

Rola regulatora wg Miotzbcrga jest rolą decyzyjną interpersonalną techniczną informacyjną

Która ze struktur łączy korzyści dużej skali i malej organizacji liniowa macierzowa dywizjonalna saabowi

Psy w macierzy BCC to produkty

_ mające duZy udział w tynku o małej dynamice

mające mały udział w bardzo dynamicznym rynku _ mające znaczący udział w stabilnym tynku mające mały udział w ustabilizowanym tynku

; leoril Ma-.lwa potrzeby uznania będą zaspokojone przez premia I wyróżnienia aubilziolć atzudnlenia zaufanie w relacjach służbowych możliwość dokształcania

1)0 pozapłacowych środków ołotywscyjoyck załtezaay _ premię    ^ •

_ wzbogacenie pracy _ rotację poziomą _ wyróżnienie

Strategia redukcji zakłada mJa. wchód zenie na nowe rynki zbytu powiększanie at/ufnieoia lii wid.v ję komórek organiacyjnydl WdalruU futilc/oiwanii firmy

S)iirtruriv/rr |-r /rrliod/rnie pracowników z jednego iim «i'.La do dmgjego to I rozszrr/rroe stanowiska pracy I w zbogaocnie Mmńsb pracy J rotacja nad/) stanowiskami prący J t*«fejioc oi tiruny etanowi Aa pracy

WirlowymiarowoU oznacza 1 Uały pabiala zadań w organizacji ' wpr nradzerae daszycznydi JO-- Lązań organizacyjnych

. ...... _ .    rozwiązywana problemów

1 zachowanie drogi służbowy

kontroli Lforr; crlrni jest zapewnieoie dostosowania organizacji do otc- /ecu i osiąganie jej celów to

I kontroli ttflępru

J kontrola operacyjna

/ niianf stylu kirrowaaia wraz z sytuacją, która może być |l).iril/iej lub mniej korzystna postuluje ■ model NLW

teoria ścieżki do celu siatka kierownica teoria ERG

Kierownik sekcji w dużym biurze jest przedstawicielem najwyższego szczebla zarządzania _ kierownika pierwszej linii _ średniego szczebla zarządzana _] kierownika ogólnego

Styl komunikowania się charakteryzujący się nastawieniem na kontakty z pracownikami i jednocześnie chęcią wywierania na nich wpływu to

_ styl przyjacielski

_ styl analityczny

_ styl wodzowski

_styl doradczy

Władza oparta na charyzmie to _ władza formalna _ władza odniesienia _ władza ekspercka władza nagradzania