skanuj00060001

MACIERZ BCG

BCG wychodzi z założenia, że jednym z głównych celów strategii jest umożliwienie przedsiębiorstwu optymalnej alokacji zasobów, jakimi dysponuje, między jego różne segmenty strategiczne i uzyskanie dzięki temu najlepszej pozycji konkurencyjnej widzianej całościowo STOSUJĄC MACIERZ DĄŻY SIĘ DO' OKREŚLENIA:

>    problemów wzrostu, ¹ tzn. potrzeb w zakresie płynności generowanych przez poszczególne segmenty

>    problemów relatywnego udziału w rynku, tzn. poziomu rentowności

ZALECENIA STRATEGICZNE:

>    poprawianie rentowności dojnych krów

>    porzucenie lub zaprzestanie dofinansowania balastów

>    utrzymywanie dominującej pozycji gwiazd

>    porzucenie dylematów albo podwojenie na nie nakładów lub przeformuło wanie segmentacji

Macierz BCG odpowiada dziedzinom działalności już    dojrzałym>    o * słabej    ino w a cyjności,

standardowych produktach i łatwym rynku; tam gdzie można stosować strategię wolumenu

MACIERZ ADL

Skonstruowany na podstawie dwóch zmiennych:

>    stopień dojrzałości dziedziny - oparty na cyklu życia produktu

>    pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w danej dziedzinie -mierzy się porównywalną z konkurentami Siłą rynkową określoną wg stopnia opanowania kluczowych czynników sukcesu

ZALECENIA STRATEGICZNE

>    rozwój naturalny

>    rozwój selektywny

Stosowana w przedsiębiorstwach silnie zdywersyfikowanych, a zwłaszcza konglomeratów zarządzających zyskami rozproszonymi w wielu spółkach i sektorach

MACIERZ McKINSEYA

ZMIENNE:

>    pozycja konkurencyjna

>    wartość sektora ZALECENIA STRATEGICZNE:

>    rozwijać obszary, odzie wartość dziedziny (działalności) i pozycja rynkowa są atrakcyjne dla przedsiębiorstwa

r nnnrawiar rentowność ohsrerńw średnio atrakcyjnych

>    częściowe lub całkowite wycofanie się z obszarów mato atrakcyjnych

Stosowane w przedsiębiorstwach o silnej współzależności dziedzin działalności i stojących wobec problemu ich selekcji