Pod log9

Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw

nowanie zasobów przedsiębiorstwa, Enterprise Resource Planning. W realizacji metody MRP, ważną role odgrywa także system planowania zapotrzebowania dystrybucji, Distribution Requirement Planning, DRP. Ma on na celu obliczenie, w jakim czasie wystąpi zapotrzebowanie na wyrób gotowy na rynku, a opracowany na dany okres plan dystrybucji determinuje z kolei wielkość produkcji. Wielkość produkcji zaś stanowi punkt wyjścia dla metody MRP, w ramach której sporządzony jest plan zakupu surowców. Układ powiązań pomiędzy tymi metodami w kontekście ich rozwoju można przedstawić graficznie:

Rys. 19. Ewolucja systemów MRP. Źródło: Opracowanie własne.

Należy dodać, że metoda zarządzania produkcją przy wsparciu informatycznym Computer Intergrated Manufacturing, C1M, umożliwia kontrolę nad prawidłowym przebiegiem wszystkich systemów zastosowanych w produkcji. Nadto, w ramach systemów MRP, można dokonywać symulacji, celem testowania wielu wariantów realizowania produkcji. Bardzo często obliczenia takie dotyczą analizy planu produkcyjnego, to znaczy porównania tego planu z poziomem zapasów surowców i półfabrykatów.

Na czym polegają korzyści z wdrożenia systemów klasy MRP w ogniwie produkcji logistycznego? Przede wszystkim na ścisłym współdziałaniu odbiorcy z dostawcą, a szczególnie na tym, iż odbiorca ma możność przeglądu danych o wyrobach a także wprowadzaniu zamówień i alokacji zapasów:

W konsekwencji wprowadzanie systemu MRP umożliwia:

>    Powiązanie zakupu materiałów z potrzebami, drogą planowania potrzeb w systemie zarządzania zapasami,

>    Zmiany organizacyjne wraz z procedurą MRP pozwalają na obniżenie poziomu zapasów,

>    Uproszczenie prac administracyjnych poprzez zbiorcze fakturowanie, powoduje wydłużenie okresu płatności, co skutkuje możliwością korzystania z kredytu kupieckiego,

>    Egzekwowanie personalnej odpowiedzialności za każde stanowisko pracy.

Do ważniejszych modułów systemu klasy MRPII, oprócz systemu wspierania zarządzania przedsiębiorstwem (Management Support System MSS) oraz zarządzania kadrami (Pendal Administration PPA) należą:

3.3. Logistyka w dystrybucji, logistyczna obsługa klienta.

()gniwo dystrybucji jest kolejnym po ogniwie produkcji, ważną częścią łańcucha dostaw. Nowoczesna dystrybucja jest tak zorientowana na potrzeby klienta, że aktualnie przechodzi procesy tak reorganizacji wewnętrznej, jak i restrukturyza cjc swoje kontakty zewnętrzne. Warto jednak przypomnieć znaną definicję dys trybucji²⁰, tak aby w następnej kolejności określić rolę i znaczenie logistyki w tym obszarze.

IV K<itler. Marketing, planowanie wdrażanie i kontrola, Gebethner i s-ka, W - wa, 1994 r., s. 536.