ScannedImage 3 (3)

21 \

Zgodnie z modelem VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:

a)    rozproszone, niematerialne, cenne i rzadkie

b)    cenne, rzadkie, niematerialne i specyficznie skonfigurowane

(c} cenne, rzadkie, trudne do imitacji, efektywnie zorganizowane d) trudne do imitacji, zagregowane, cenne i rzadkie

22    W jaki sposób ominąć można barierę wejścia tworzoną przez krzywą doświadczenia firm działających w sektorze?

a)    Poprzez restrukturyzację kosztów Poprzez zwiększanie skali działania

c)    Poprzez innowację wyrobu lub procesu

d)    Krzywa doświadczenia zawsze stanowi barierę wejścia niemożliwą do pokonania

23    Grupa strategiczna to zespół firm, które:

@ Mają podobne aktywa i strategie

b)    Mają podobny udział w rynku i podobne pozycjonowanie produktów

c)    Maj ą podobne domeny strategiczne

d)    Mają podobne zasoby i umiejętności strategiczne

14    Główne elementy strategii organizacyjnej to:

(a) domena, przewaga, cele i programy funkcjonalne

b)    domena, przewaga, łańcuch wartości

c)    dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe

d)    pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania

15    Zgodnie z macierzą głównych strategii marketingowych (macierz cena - jakość), firma, która chce wejść ze swoim produktem na rynek o wysokich barierach wejścia powinna stosować strategię:

a) „uderz i zniknij”

b)

d)

biernego reagowania oferty luksusu

okazji rynkowej lub penetracji rynku