71711 skanuj0181

18 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne

kowana w tej samej pozycji niezależnie od zastosowanego wariantu metody i tylko pięć SJB znalazło się na tej samej pozycji w wyniku zastosowania trzech różnych wariantów. Oceny pozostałych SJB były zależne od przyjętego wariantu metody. Uzyskana zgodność klasyfikacji tylko nieznacznie odbiegała od klasyfikacji przeprowadzonej metodą intuicyjną. Uznano, że „akademickie techniki badawcze” były zbyt wyrafinowane w konfrontacji z rzeczywistością korporacyjną. Stwierdzono, że analiza portfelowa przedstawia jedynie stan historyczny, co powoduje, że mechaniczna alokacja zasobów przeprowadzona tą metodą może powodować powstanie błędnych decyzji wywołujących negatywne, trudne do naprawienia skutki.

W roku 1979 Fred Gluck, kierujący firmą konsultingową McKinseya, zastanawiał się nad kwestią polegającą na tym, że silne uzależnienie się od pewnych technik analitycznych wywołuje wyłącznie mobilizowanie się do podejmowania inicjatyw i działań wewnątrz tradycyjnych biznesów. Nawet gorzej. Opieranie strategii na takich podstawach powoduje, iż są one nieprzydatne w warunkach nieoczekiwanych zagrożeń płynących ze strony firm, które w przeszłości nie były konkurentami. F. Gluck i jego zespół, poszukując sposobu odejścia od mechanicznego rozpatrywania problemów strategicznych, przedstawił ewolucję rozwoju strategii (rysunek 1.1). Strategie muszą się opierać na analizach uwzględniających dynamikę zmian warunków, w których działa organizacja, ich wielowymiarowości i niepewności, dzięki czemu zapobiegają rutynowemu i mechanistycznemu podejściu do rozwoju (Ghemawat, 1997). Z perspektywy czasu możemy dziś stwierdzić, że w celu dokonania wyborów dotyczących przyszłości pierwszeństwo należy się dynamicznemu podejściu do problemów strategicznych, uwzględniającemu całą ich złożoność oraz zmienność otoczenia.

W roku 1980 R. Hayes i ■kej krytyce stosowane metoda będącą narzędziem skłaniający ol inwestowania w celu wykorzystaj kowania zasobów w dużych przca Spowodowało to zwrfca rysunek 1.2).

CZYNNIKI !■

(•eworzysina sytuacja

Źródło: Opracowane a padMH

- ■    Rysunek 1.1    -

CZTERY FAZY EWOLUCJI STRATEGII

Planowanie

FINANSOWE

Planowanie

oparte

NA PROGNOZACH

Planowanie ZORIENTOWANE NA OTOCZENIE

Zarządzanie

STRATEGICZNE

Zgodność strategii z rocznym budżetem

Predykcja

przyszłości

Myślenie

strategiczne

Kreowanie

przyszłości

Oba wymiary były «lf^i *ą McKinsey do analizowania efl ■jftuuywał prace konsultingowa ■ko* strategicznych na wynAai fcanwiiiin metod portfelowych,i Dalszy rozwój zarządzał ■aełu szkół, które różnią się od a mm Min rozwoju organizacji Proti and mniejszej książki¹. Nąjpiesj izym jest zarządzanie strategiczni

1.2. PR2

Analiza statyczna

Analiza dynamiczna

W literaturze można zna a rezultatem nie tylko indvwidq

Źródło: Opracowano na podstawie Ghemawat i in. (1999).

Zda. szerzej: Rokita (2003).