prezentacje, zarzadzanie - wyklad 3


ORGANIZACJA JAKO STRUKTURA

Struktura organizacyjna - istota organizacji

T.Pszczołowski

Ch.Perrow

Funkcje struktury organizacyjnej

centralizacji)

<za dużo, lub za mało przełożonych, 1 manager - 7-8 ludzi>)

otoczenie w dużym stopniu wpływa na organizacje)

Cechy struktury organizacyjnej - wielowymiarowość

struktur organizacyjnych)

Specjalizacja

UWAGA!!! machinalizacja, monotonia

<job enreachment>

Rodzaje specjalizacji

- kryteria grupowania


procesy

kryterium technologiczne

zdarzenia

kryterium produktu

kryterium zadaniowe

kryterium funkcji

relacje

kryterium czasu

kryterium przestrzeni

elementy otoczenia

kryterium klienta

kryterium rynku


Hierarchia

Układ pewnych dowolnych elementów, rzeczy, zdarzeń, ocen, w którym na podstawie jakichś złożonych reguł każdy z nich jest podporządkowany pewnej liczbie klas.

Czynniki powodujące występowanie hierarchii:

Korzyści z zastosowania hierarchii:

Rozpiętość kierowania -

liczba bezpośrednich podwładnych, którymi można sprawnie kierować

1.Koncepcja Graicunasa

O rozpiętości decydują kontakty komórkowe wynikające z więzi służbowej.

2.Koncepcja Stiegliza

Czynniki wpływające na rozpiętość:

Centralizacja

Wymiar centralizacji określa wewnętrzną strukturę władzy.

WŁADZA

0x08 graphic
0x08 graphic

Centralizacja przedsiębiorstwa jest konieczna:

D

Formalizacja

Wymiar formalizacji określa sposób funkcjonowania organizacji ujęty w dokumentacji organizacyjnej

5

Cechy podmiotu

(możność egzekwowania posłuszeństwa)

Relacje między podmiotami

(proces egzekwowania posłuszeństwa)



Wyszukiwarka