10680 skanuj0204

1.3. Charakterystyka procesu zarządzania strategicznego 41

- Rysunek 1.6    -

PROCES TWORZENIA STRATEGII

identyfikacja problemu lub celu

Źródło: Opracowano na podstawie koncepcji R. Lyncha (1997).

Proces ten jest trudny do zdefiniowania a priori i tym samym niełatwy do analizy i predykcji. Jednocześnie, jeśli podejście do pojawiających się sposobności i sam proces tworzenia strategii są właściwe, to implementacja takiej strategii nie jest skomplikowana. Specyfika tego podejścia polega na tym, że implementacja strategii nie następuje po stworzeniu jej, lecz jest integralną częścią kształtowania strategii (Lynch, 1997). Ważne jest to, że strategie te powstają w rezultacie dyskusji i negocjacji (Cyert i March, 1963). Niekiedy cele nie muszą maksymalizować korzyści dla organizacji.

Tworzenie zbioru wariantów i wybór najkorzystniejszego nie zawsze są rezultatem racjonalnych decyzji (Whittington, 1993). Stosuje się często zasadę: „spróbujemy tej strategii i zobaczymy, jak to nam będzie szło, jeśli ocenimy, że idzie nam dobrze, zaczniemy ją implementować”. Jest to więc metoda prób i błę-