12126 Zdjęcie1070 (2)

Mc powodem do dumy i nadziei, a nie gwarancja sukcesu w anw»j firmy.

lA*?^m 1 pC*»

zaf

<*w

Strategia nigdy nic była ważniejsza niż w dzisiejszym krajobrazie i »ym Jednakże literatura przedmiotu i praktyka dowodzą, że około dziesięć firm zawodzi w pomyślnej implementacji strategii'. Główną n_T/-tego, że 70 procent prezesów (CEO) nie radzi sobie w dzisiejszym kraioW biznesowym r efektywną realizacją strategii jest to, że wiele firm ciągle system zarządzania od góry do dołu. zdominowany przez finanse i z,asadv ,^: praktyki operacyjne, które były zaprojektowane przez zarządy wczoraj ,_A ' przedsiębiorstw^{1 2 3}. W dzisiejszych czy też w przedsiębiorstwach przyszłość-tegia powinna być umiejscowiona w centrum koncepcji podstawowych system ■ i procesów zarządzania. Zarządom potrzebny jest system, który równoważy W. tyczną dokładność i integralność wskaźników finansowych z dzisiejszymi si*^ napędowymi sukcesu w działalności biznesowej i przez to pozwala firmom grj*. zwyciężyć trudności w efektywnym zarządzaniu implementacją strategii.

Dzisiaj, aby odnieść sukces w każdym biznesie, zarząd musi podjąć działaj w celu sformułowania bezbłędnie przejrzystej i zrozumiałej strategii oraz efektywnie zarządzać jej implementacją. Jest to niezmiernie ważne zadanie, _w weźmiemy pod uwagę, że firmy przeciętnie osiągają tylko 63 procent zamienn-nego poziomu podstawowych wskaźników finansowych .

Robert S. Kapłan i Dnttd P. Norton, twórcy koncepcji przedsiębiorstwa, którego duszą i sercem jest strategia, piszą, te proces formułowania strategu i wv temu zarządzania te. impiemet -    ,    , ^ u ,

-    formułowanie strateg:

przełożenie fao«oepc|» aa zasady i praktyki eperacyjne m każdym po/wnut agregacji struktury <irg*> /*. <■ net

-    dostosowanie struktury irpnniypi). procesów ł zasobów do podstawa wych wymogów i załozen sti«wę

-    zapewnienie, aby każdy mczalezm* ud zanitowanego stanowiska czy petesb nej funkcji w firmie, kierował się. w swojej codziennej praktyce, postano wieniami strategu.

-    mobilizowanie zmiany poprzez silne i efektywne przywództwo.

Rygorystyczna i efektywna realizacja tych działań pomaga prezesom (CŁO) czy

liderom firm w rozwiązywaniu uniwersalnego problemu, nie ty lko, jak budo** ?

1

Nive«i P R,, Bałąneed Sc&mard. Step-byStep Maumisiną ftrrjkwmawtr urn/ tAwUwwt Ketoih. iryd. drugie. John Wtley A Sons. tac.. New Y«k 2t*ta

2

¹ McKinstcy Ouartcrły. Global Suney oi Buurtot Caaracrwrs. \ovember 2004, Chana k CWsw <i., Alty CÓEs Fali?. „Fortune” Junc 21,1000

3

Maniom M.G., Steele R.. Turrnng Great Strateg} ttuo Gemmt Perlonna/h t, .,Har\aid Pm nc«c Kotew" JuJy-August 2005. pp. 65-72.

*'Kapłan RS, Nortaa D.PThe Strateg} Focmed Gegatiizatimi. Ho w Buhtrhwi \ ^_V,_A (Ompoff ' Thrme m the Vew Emironment, Han ard Business Sehool Press. Boston, łkw sy