19624 IMG"58

Rozwiązania polegające na systematyzacji relacji z dostawcami zastosowała między innymi firma Toro - wiodący na świacie producent urządzeń ogrodniczych, którego roczne wydatki kształtują się na poziomie 800 min dolarów.

Firma wdrożyła trzyletni projekt oszczędnościowy, polegający na segregacji dostawców według wpływu na wynik finansowy ^oraz według ryzyka związanego z dostawami.

Podprowadzenia projektu był spadek kosztow pośrednich i bezpośrednich o f0 proc.