37401 skanuj0441

37401 skanuj0441



Pozycja konkurencyjna

dobra

średnia

słaba

embrionalna

©^■;

wyłanianie

Faza cyklu

©

życia sektora

rozprzestrzenianie

&

dojrzałość

0

©

spadek

0

Rys. 26. Macierz portfolio oparta na cyklu życia sektora według Ch. Hofera


sektorze: słabej, średniej i dobrej (por. rys. 26). Jednostki strategiczne znajdujące się w różnych polach mają różne perspektywy wzrostu.

Jednostka strategiczna^, mająca dobrą pozycję strategiczną w sektorze będącym w fazie embrionalnej swojego cyklu rozwoju (por. rys. 26), może być uważana za „znak zapytania” o dużym potencjale wzrostu. Jeżeli sektor wejdzie w fazę wzrostu, wówczas jednostkami ma duże szanse. Jednostka B, mająca silną pozycję w rosnącym sektorze, jest określana jako rozwijająca się „wygrana”21. Natomiast jednostka C wygląda na „przegraną”. Jednostka D, mająca dobrą pozycję konkurencyjną w rozprzestrzeniającym się sektorze, najprawdopodobniej przetrwa i wejdzie w fazę dojrzałości jako lider rynku lub producent zysku. Jednostki E i F to „producenci zysku”, a jednostka jest „przegrana”22. „Znaki zapytania” o dużym potencjale (takie jak ml) oraz rozwijające się jednostki „wygrane” (B) powinny być finansowo wspierane, tak aby wraz z ewolucją sektora stały się w przyszłości „producentami zysku”. Również jednostka D, która obecnie nie jest dochodowa, powinna być wspierana, gdyż ma bardzo dobre perspektywy. Przedsiębiorstwo powinno pozbyć się jednostek „przegranych”, tj. jednostek C i G. Pozycja jednostek E i F powinna być wzmacniana bądź utrzymywana. Nadwyżka gotówki tych jednostek powinna być użyta do wspierania rozwijających się „wygranych” oraz jednostek w fazie rozprzestrzeniania. Zbilansowany

21    Nazwy jednostek strategicznych są takie jak w macierzy atrakcyjności sektorów (por. punkt 3.4).

22    Ch. Hill, G. Johnes, Strategie Management, s. 286, 287.

zestaw jednosti Hpygrane” i ..pi ■w±" oraz kilki p Jednostki i folio mają zalej W tabeli 10 prz Ifany A.D. Litfl w początkowy^ forsowanie wzi wyższającym wz aę coraz bardzi obronę, a dalej [ Podstawowi ■ń bilansowan ■nści rozwojow

działalności (jec ae kilku najbliż L Podstawowy kompleksowe u godnego piano* żuje dany sekta wzrostu popyta i Wady tego i da oraz trudnos Jak wspomniani delu. Są sekton córę z fazy spa M bardzo krótl co oznacza brak ■rzez rynek. Stn Bt różna dla rói od wysokiego stc ■kresie utrzymaj ■sektory, któiyj rozwoju niektóra strategii na podsd ewolucja sektora rożnych ścieżek, ■izwoju sektora ktałtujących pi


P A. Hax, N. M 24 M. Porter, St


158


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0019 (25) — 117 — ZARYS WIEDZY O TURYSTYCEStabe strony: •    słaba pozycja konk
skanuj0019 (25) — 117 — ZARYS WIEDZY O TURYSTYCEStabe strony: •    słaba pozycja konk
skanuj0432 trów oceny pozycji konkurencyjnej firmy, wraz z ocenami wagi poszczególnych czynników, pr
VBM to poprawa pozycji konkurencyjnej na rynku pozyskiwania kapitału (na rynku finansowym) Rynek poz
skanuj0280 (4) 2 M (11.401 gdzie d. — średnica podziałowa. Pod wpływem siły obwodowej F występuje zg
skanuj0434 nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej o
skanuj0435 nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej o

więcej podobnych podstron