51603 skanuj0534

97

Inkurencyjności są systenryj t (zob. punkt 3.3.1 i rozdziali Ima odpowiednich podstaw] Wfcurencyjności postrzeganej rdzy nie jest spełnione. Na-□sych” lub/i „systemowych’1 i ten jest spełniony, ęakres problematyki, której] k zarządzanie strategiczny! pstematycznie (okresowej Legii konkurencji (lynko-J B, co odpowiada czterem! pnia funkcjami, jednostek! leci. Jeżeli w danym przed J fee (bez marketingu stratę] tarzadzania strategicznego] ■ funkcjonalnych tworzonej poziomie całej organizacja ftedy. gdy w danym przed-J fcpójne zbiory wszystkie!™ fcencji, zasobowe strategia Sowę.

pządzania strategicznego akacja strategii, opracowyH Ee strategiczne było pełnej Lawie pogłębionej wiedzy j bwych (konkurencyjnych, Bi procesu zarządzani™ pasie obserwujemy efekt}™ ■y korekty. Zakładamy, iż I penia zarządzania stratę-J mistycznej, według któr^H pproces tworzenia (głów^fl Hi weryfikacji strategitH ■czelny przedsiębiorstwami ■egii do praktyki.

■Kzna koncepcja zarzą^B ■^organizacji, w złożo- i Hie jest sekwencyjny czy h (jawach stosowane sąB na jest tu jako określoa^H ■twa w czasie i przestrzeli płodzących w otoczeniu gpcznego oczekujemy nie H

2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie

tylko jako wyniku pełnego wdrożenia strategii, pochodzą one z samego procesu zarządzania strategicznego, tj. procesu budowy strategii, jej kontroli i weryfikacji.

W badaniu, czy zarządzanie strategiczne istnieje w praktyce, można zastosować też trzecie uniwersalne kryterium. Można przyjąć, że w danym przedsiębiorstwie istnieje zarządzanie strategiczne, jeżeli są odpowiednio rozwinięte struktury oraz jeśli zarząd przedsiębiorstwa odpowiednio dużo uwagi i środków poświęca na za-iządzanie strategiczne. Struktura zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, a właściwie systemu zarządzania strategicznego, to spójny, skoordynowany zbiór ludzi (o odpowiednich kwalifikacjach), odpowiednio zmotywowany, dysponujący wiedzą o procedurach i metodach zarządzania strategicznego oraz system informacji strategicznej. System zarządzania strategicznego powinien być zintegrowany z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem. W praktyce system ten funkcjonuje często ■a zewnątrz systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Oznacza to, że kierownictwo ■ie przywiązuje dostatecznej wagi do zarządzania strategicznego, czyli nie jest świadome znaczenia tej problematyki i nie ma dostatecznie silnych bodźców do stosowana zarządzania strategicznego.

Pytania kontrolne

L Scharakteryzuj cele strategiczne przedsiębiorstw w układzie hierarchicznym.

Z Podaj definicje wizji rozwoju przedsiębiorstwa oraz jego misji.

3.    Scharakteryzuj podstawowe koncepcje formułowania strategii oraz porównaj je.

4.    Przedstaw procedury zarządzania strategicznego odpowiadające różnym koncepcjom strategii i zarządzania strategicznego.

5.    Jakie są kryteria stwierdzające zastosowanie zarządzania strategicznego w praktyce i z czego one wynikają?

Zalecana literatura

ierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009. olębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001. imson G., Scholes K., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, New York 1989. abiyła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, War-szawa-Kraków 2000.

mtegy, Process, Content, Context, pod red. B. de Witta, R. Meyera, International Thomson Business Press, London 1998.

rbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.