61163 skanuj0209

46    1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne

■    motywowanie ludzi do osiągania przez nich zadań indywidualnych, grupowych, szerszych przedziałów firmy;

* wpływanie na zmianę zachowań stosownie do sytuacji wynikającej z konieczności realizacji strategii;

■    kreowanie kultury organizacyjnej umożliwiającej osiąganie sukcesów w implementowaniu strategii;

■    tworzenie systemu komunikacji, w tym systemu informatycznego, umożliwiającego sprawny przepływ informacji;

■    utrzymywanie właściwego poziomu przywództwa w celu implementacji i realizacji strategii.

Ze strategii wynikają pewne wymogi co do sposobu, tempa, sekwencji czasowych, implementowania strategii. Zadaniem procesów implementacyjnych jest pełne uwzględnienie tych wymogów. Oznacza to, że zadania implementacji muszą być w pełni skojarzone i skoordynowane w formie konkretnych decyzji z celami i zadaniami w fazie konceptualizacji. Najważniejszymi zagadnieniami są:

■    tworzenie kompetencji dostosowanych do wymogów wynikających ze strategii (na ogół przyjmuje się wzrost poziomu tych kompetencji w trakcie realizacji strategii);

■    zmiany struktury organizacyjnej w zależności od wymagań wynikających ze strategii (struktura musi być zawsze odpowiednia dla strategii);

■    dostosowanie do strategii tzw. wewnętrznych systemów wsparcia tworzonych przez określone polityki;

■    dostosowanie kierunku zmian w dziedzinie kultury organizacyjnej do nowych jakościowo wyzwań strategicznych.

Należy sobie zdawać sprawę z faktu, iż realizacja strategii wymaga działań w obrębie wszystkich funkcji zarządzania, wszystkich obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, całej struktury organizacyjnej. Musi być inicjowana w różnych miejscach przedsiębiorstwa. O ile względnie łatwo można te procesy organizować w przypadku realizacji działań wynikających z planu strategicznego, o tyle dużo trudniej jest odkrywać, a potem implementować strategię w tej jej części, która dotyczy rodzących się w otoczeniu nowych sposobności i zagrożeń.

ul

w otoczeniu powodują! o bardziej zasadniczy™ magać redefinicji wizn woduje to konieczno™ Mogą powstawać w ten zmian w politykach fmj rze personelu, zasobów jąc problem ten na szea organizacyjnej firmy. Tą początkowe etapy zarzi gniętych wyników są ji nia zmian w tych pieni Na zakończenia gii przedsiębiorstwa ni nego, będącego korpod

PRZE!

Ma odp za i całym J

Me

3

za

naj|

1

p-za

1.3.6. MONITOROWANIE I OCENA REALIZACJI STRATEGII

Stałym obowiązkiem kadry kierowniczej jest monitorowanie bieżących wyników oraz ocenianie, czy firma dobrze wykonuje zadania ze względu na cele, które mają być osiągnięte, oraz czy zmiany w otoczeniu są zgodne z oczekiwaniami. Zbyt mały postęp w realizacji celów, jak również nowe okoliczności powstające

Md

odp

za;

fabryH

*

(ftfian

biurami