87527 skanuj0223

22 Rozdział 1 Koncepcje zarządzania strategicznego

zarządzania strategicznego (strategii) z każdym rokiem, co powoduje coraz trudniejsze przeprowadzenie pełnego oglądu sytuacji. Ponadto niejednokrotnie proponowane teorie się rozmijają, a niekiedy sugerują zupełnie przeciwstawne podejście metodyczne do tego samego zagadnienia, natomiast badacze, jak dotąd, nie ustalili, które z przedstawionych teorii są najbliższe prawdy¹⁴.

Myślenie strategiczne sprowadza się w istocie rzeczy do wątpienia metodycznego i kwestionowania podstawowych założeń, a także umiejętności postrzegania określonych kwestii z różnej perspektywy. Ewolucję ujęcia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem przedstawia rysunek 1.1.

Rysunek 1.1. Ewolucja myślenia i zarządzania strategicznego

KONCENTRACJA NA:

LUDZIACH,

WIEDZY

PLANOWANIU

FINASOWYM

Planowanie krótkookresowe -planowanie finansowe - rachunek kosztów -planowanie funkcjonalne -budżet krótkookresowy

Planowanie

długookresowe

-budżety

wieloletnie

-analiza

-    badanie luki strategicznej

-    ekstrapolacja trendów ekonomicznych

-kontrola

wykonania

Planowanie

strategiczne

-    wykorzystanie efektu synergii

-    filozofia celów i zadań

-    analiza konkurencji

-dywersyfikacja

działalności

-analiza

wielowariantowa

-zdobywanie

przewagi

strategicznej

Zarządzanie

strategiczne

-    misja firmy

-    analiza otoczenia

-    badanie silnych i słabych stron

-    alternatywy . strategiczne

-    uwzględnianie ryzyka

-    kultura

przedsiębiorstwa -wizerunek firmy -systemy i procedury strategiczne

-    dobór i szkolenie personelu

-    strategie finansowe -strategie/

organizacji

wielobiznesowych

Lata

pięćdziesiąte

Lata

sześćdziesiąte

Lata

siedemdziesiąte

Lata

osiemdziesiąte

Globalne

zarządzanie

strategiczne

(zarządzanie

wizjonerskie)

-    kompleksowość procedur zarządzania

-    globalizacja walki konkurencyjnej

-jedność celów organizacji

-    Strategiczna wizja organizacji

-    filozofia ambicji

-    odważne cele -wydłużający się

horyzont czasowy

-    strategie globalne

-    elastyczna weryfikacja oraz korekta celów i osiągnięć

-wielkie struktury gospodarcze

-    pozytywny wizerunek

-    budowanie przewagi konkurencyjnej

Lata

dziewięćdziesiąte -XXI w.

^50

/iSco

<81<0

1SSo

CZAS

Źródło: D. Hahn, US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsfuhrung, [w:] D. Hahn, B. Taylor, Strategische Unternehmungsfuhrung, Physica-Verlag, Heidelberg 1999, s. 144-162. Podaję za: Z. Drążek, B. Niemczynowicz, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2003, s. 17.

Rysunek 1.1. przedstawia fazy myślenia strategicznego, wraz z krótką identyfikacją W latach pięćdziesiątych mi określali, co może się poją przedsiębiorstwem było wypn rozbudowę jego potencjału, co jednostkowych. Planowanie niu do zmniejszenia kosztóM®| natomiast polityczna i społeczna Okres lat sześćdziesiątych® tacji produkcyjnej na rynkową] nowania długookresowego i pła konkurencji, przekształcalne syfikują się relacje produkt — izystuje się jako narzędzie danie luki strategicznej, oeema] fikuje działalność podmiotów ij Lata osiemdziesiąte chara® dzania strategicznego, załamań aspiracji społecznych z płaszcz Rozszerzeniem zakresu kontra! kiego. Rezultatem tych badań] mów i procedur zarządzani^® sienie nacisku z otoczenia rynl jących w biznesie jako system! do określania wartości przedsdP wyboru alternatyw strategio® uwagę zasługują dobór i szkoli |ł Lata dziewięćdziesiąte nala zarządzania strategicznego, m dzania strategicznego gwałton® niejszą ich percepcję. Wspóki 5 alne i uczące się, nie są już n ■^zarządzania mających na cel® f łączeniu nowych technologa 1 rynkowych w drugiej połowi

¹⁴ Ibidem, s. 11.

r ¹⁵ Zarządzanie strategiczne; J**ł Wrocław 1998, s. 9.

9 ¹⁶ A. Stabryła, Zarządzanie snem ‘szawa-Kraków 2000, s. 24.