KSIĄŻKA (31)

I *,V ^Ur*    W    XXI

. ..._„7,1 ^u^ywyw«me MmodiMnydi lunk-tfcmnl

.rt-*t_^^r,n,vh Wm« ■ immrM komórek ftinN^o-V*⁴.^M.^V"^,,'^<rt,nc‘ l*>wląz«nl« « innymi.    *»"-

^rT^f^^ml w Mkr*tl«> innf rególnych hinkcjl. ^iwimT^{,n# brdB4,}‘ mi«»o np. wapólM twir*lc ct>ytu

wtpólpmcy w —.    r' *ⁿ'Vrh k»njm h Przewiduje «le roiwól

—    '    i tali nidart

Rlcm    ^M * informacji • •chnol o-

Komputerowa • JTT mr«ro/ T^J ******* ^now* ••chnoloirt f»rodulccjl. u^romimk produkt ^ł“^cyJ,,*^%* "^fu£*ⁿ* inteligent* umoftliwlą

»t«ltwion« n• wiiystkleh pert-”    wowł:■>e>w praedeiebioretwo musi byf naatewfcmi* na eta-

*^x"^{io m}*^u"*J*^ną raall«rjc potiwb ofiMnoapołectnych. Mual dlmó ^<|ra>> itntkbw 1 partimdw, m jadnocwtnie propajpwa^ | _rojR. tiiy atkich lewkach najwytoa atandardy ttyetna.

•. Or«anlcacja •laatyetna, adaptacyjna, pod *t -***lany. PraadalcMontwo mual umieć aaybko doatoaowy

■•t do rynku ■ otoratnla To oacha uzyr^ł—- —*--------

oadcoWmW pracowników.

d Organlcacja nastawiona I

tl. Orgoniiacja taootowśono no aaybkość daioło-n 4 o. Ołutpilć tycia produktu atąjc hic ooraa krótaca. Konsument chce wdąf pąryś nowego lub ulepaaoncgp. Ctaa od koncepcji nowości do odrnśinla powinien być Jak nąJkitHaity.

12. innowacja ś priadaltblorcao orgonliocja Po* waaachnt Jaat twterdaenla, aa duka ocgąnlracje aa aprawne, ket molo innowacyjne. WIcocJ nowości ś prtcdaicblorcaości Je*t w firmach małych. W XXI wirku ma to ulec unianlc. Organbuny globalne, duże. miiawą być innowacyjne I atybkk w działaniu projektowym.

Dodam ae ąwojej atrony. Se orgąnliarjc XXI wieku muata by^ na-•tawumc na ludtl. trn. no awolch u< xeatników, no rcalUa^c Ich rot-woju I Indywidualnych ambicji, laidile wo corat bordaiej wy-kaataftcenl. kreatywni. Zmknia ak Ich po«dom ocaeklwart wo oiganuacjl. PotraAa tamł dać jej duto, lect w tamlan ocase j«t aiabk uanonśo ft oomorooiśoocjś.

opiaana wyżej charakterystyk* praedtlebioratwa XXI wirku Ilu-•truje te bele |.

Rlrky OriPIn omawiając wipAłctetne wyzwania dlm zmrzĄdzantm plaiae. Se obejmują one: globalltacjt dtlalalności gopodaretej, jakość wydajność, tmnlejacenle produkcji I redukcje peraoneło, problemy wieenogcl, etyki I odpowiedzialności społecznej, a takte różnorod-^Hl,y roboczej *°⁷. Omówimy znaczenie tych wyzwać.

mUe popraujt permanan<

^ wrgamaacja naaiawiona no klienta. Olbwnyni baalr ni markaUiigu bądaia wnlpk aatyafakrja klienta.

»0 Naatawlcnlc no globolną Jakość. Obiektem atara/ będor nie tytko jokntć produktu, ale jakość co lej dslalalności nr aort atoMonacwa.

T-trafa 1. CSiarakiaryatyha peaadaMrtoraiwa XXI wtmku

*!»•	Owwns ehsrafctafyatyfea autocaau	Nawa di—Iii»iydy1f »nfc* su
1	]Nntewtonł» na aprawnoaę albs cal	1 WłąM dlupliliiaa jar»p*loy»i
	. „ Arc^rl»iti»k*ura	nrpiniM«jl
	j t'onkcj«s»Mlfi«	j/pntopn wana
g	| MlaisM lni ana	ilSaąlMi j^—ntfaluoyn*
s	i Łekelne, FjFgłę>fia#r#av npru<Sowa	;Cioł>«Jn«
ga	If*M«gTSSJ* w^r«yk*li»a	'InupMM Hcctoaa
O	>N»a(nwW>ri« na parle ijtąwjjwiąj	1 Infełrwaja c^rt—ola^caną
7	i Nastawiona ns afcrjnnsrtnaRj	INaatsaSona aa aaydładi r—mOw
		liaaaiaOaldan
•	Mctywna i — a“an ani	1 Zlaaiyaana. adaplayjna, podatna na

-    -    [BWgltt - -    ------ -i - -    ’ I

V . Nmuwiwi. na produkt _    N_aai«wv»ui na kiwma ____ '

^lo * N-si»wion« n* jafc—e produktu    {Naaiawiona nmjmkoit fldcl______

* * _ {Wenjąca na młarnUiu mofwuirn/ni_____|llp»ijyą nm iwm>ku rcaau

. J? iŚP«»^,Wf|Ui»Una ____ ilowawagyna,praadaątaorga__

J. Wilui. R. Holland. Aww —li* 21" filiairy teąpMaa, t fl>npu o/ WPW Mpte ffniwfr, Whaflon, Ptilladrlptilc 1003. cyt aa.* W. rn»m. ąmiiinr r-draim ospa "•■O*' rarpa tmmf l pmhtyśd. Wara—a 1007. a. OS-

Olobalitacja diialalności gospodarczej polega na procesie umiędzynarodowienia kapitału. Tworzą lic różne formy między «m rodowych zrzeszeń.

Jakość I wydajność. Flmąy amerykaóakie# próbtąjąc aroeu-miać lajcmnlce aukceau firm japońskich i zachodnioiueimeduch, przekonały sic, Sc mąją one przewagę w jakości. Firmy amerykahikir snów zuc zęły ale interesować możliwościami poprawy jakości wyrobów I usług przy użyciu mniejszej ilości zasobów. Menedżerowie coraz intensywniej interesują się metodami zwiększania wydajności robotników.

Zmniejszenie rozmiarów i redukcja personelu. Dążąc do zwiększenia konkurencyjności organItacje poszukują spo

iw

R. (iriffln, Jw., a. M I n.