22 (329)

i«u.wi ctviwiU« higwiYK oo m i* \»ywłkb^

1^ n||KNt \V \« '^ł"^H' i *' rniim'” <"* ’

<^Mksł» i    /^w^lH^m ww W miiUMlfc %**%% o .......

CoiKV«HfMI%' *»V «« l>«»V C»egv% hiO/u? *ł*Ht/»«wąą? _xv wvm*u oCn'ślon\vfc ^howm ****** »'!' '**«v |%iimmw««iW P»wwuIm)«, HH mo*>wm' tv'onń>u |M^\ mosło mu |Mxhw*łv pr*»kx*Ht«*0» * m «*rafg§ fr^tniimc icwuww    lur/mtowokmi*. tu N«łał* miXvv.ow«^ Jg

*rm»m>\%«?o M>i^nui *a*ft*rt    niMumtattt pwiHwnłk pt/owutut#, ■ taąągf

a fV^*    *    ........ V --    — -

^y/nKY m«(\U> |\v\A n'inMnymi OM^bnmi i itkreAUmymi ^|V^*c||k s#c a mix«^pm^'>vh Mk^cmach |Stonev» Wnnkel W, | USfeJ

jk_W M>txxMnł« MKtnm« uk* spointuj* |Hvhw*ły. to moi* nie ^fuerni tnq^ vk> t»iH>v ptv\*?po\vamn 1W>nn la. w prm »wif«\»lwi< |U\ |*v» ***!«*<*

w preeM«ti H

l 1 fcki&tc nui^ ^tłnuiHK- pott A*b> i \xvckm ama. uU/tMhownne mc vkwu iaJxvcnui ł\vtwtmc iikIn^ ulualn>vh |xUrMb i ctMw prowiii^^V /uniKMiM. >ai nąiłcptet irn^iw motywować i iuijtnid&ać dSMNJ0|^H~

1 ikUic fxxk'imui| S\x liłikmu* dccy^K dalw/ąco w l»\n)th tackollill

si^kiixrstu te

J^uywnuT w>łncrąją wanaut zachowania na pixK(awi( zachowanie dopkwidn do po/^dancgo w yniku I udiie są ikkmm ; na' w taki sj\»v4k kutry - \\ ich |v/ckiMuuuu - pr/yniCMe kac zachowań. kioie według mch przyniosą niepożądana IMMmE

I«wii niminmmi (spraw icillinoki) dolyc/y natury wvMg||^V .*jło.vmu. ze w *t/n> m motyw alorem jest indywiótariguj^^B' nvwana przez pracownika) dotycząca spriwicdlmtHki c/> słusmoAdH n&grody Pracownik porównuje swój „wkład" i otrzymane a tcgotytdil z nagrodami tnnycłi n podohn\ ..wkład" „Wkłady" obejmują wyli kwalifikacje, doświadczenie i wysiłek. nagrody natomiast to mm|H czetm socjalne i rozwój kanery zawodowej Jeżeli pracownicy, pojąąjjij^B „w tład\ i wyniki, dostrzegają n t espr a w iedłi wość, to moil pociuac nierówności JBcccłt, Mekenna 1997, » I9JJ Pucmill|| negaijwiy upływ na zaangażowanie personelu w vy|uiyVNll obojjf prowadzić ćo minimalizacji wysiłku, a czasem rezygnacji z pracy I sięhunstwic Nijuifflicji/ym wnioskiem płynącym z teorii sprawie twierdzenie, it dla większości pracowników nagrody mają cyjsy.jeteii są poscnKfane jako sprawiedliwe

łrorie aiaiocoirś c/ęsto nazywane są także koncepcji^ chowaó ('hodzi w nich głównie o odpowtcdl na pytanie, w jaki wczesmejszcgo działania wj*łviią na /^H>ws<iłą w pr/yszkrteł, ti cesic mchpbii nę Proces modyfikacji &ati*uwai3 utolni pf/edafn wdnec-reekcjł —kunsekwentjc ~pr/ys/lc ie»kc>e