280 281

, i . i

.

I

,

ROZDZIAŁ

|u_roblemy organizacji marketingu międzynarodowego _w przedsiębiorstwach

6.1. Uwarunkowania rozwiązań organizacyjnych

Skuteczna realizacja strategii i programów marketingowych związanych z aktywnością przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych wymaga odpowiednich rozstrzygnięć organizacyjnych, a więc stworzenia formalnych struktur organizacyjnych odnośnie do marketingu międzynarodowego i podziałów kompetencyjnych w ich obrębie, przyjęcia określonych proporcji zakresu centralizacji-oraz zdecentralizowania decyzji itd.

Struktura organizacyjna marketingu międzynarodowego jest w głównej mierze funkcją asortymentu dóbr i usług oferowanych przez przedsiębiorstwo na rynkach zagranicznych oraz elementów otoczenia przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia tworzenia struktury organizacyjnej marketingu międzynarodowego jest w większości przypadków (poza przedsiębiorstwami „globalnymi od początku" — por. pkt 1.5) stan organizacji przedsiębiorstwa sprzed rozpoczęciariarzez nie procesu umiędzynarodowienia.

Organizaęjgyiąlziałań z zakresu marketingu międzynarodowego danego przedsiębiorsfMModlega zmianom; ewolucja ta jest wypadkową procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa i tendencji w otoczeniu międzynarodowym.

Czynniki kształtujące rozwiązania z zakresu organizacji marketingu międzynarodowego można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne¹.

1

Ną podstąwie:'J“.i-P. Jeannct, H.D. Hcnnessey. Global Marketing Strategie, Houston Mifflin, Botton 1998, s. 560-564; M. Kotąbe, K_ Hehen, Global Marketing Management. John Wiley. New Yotk 2000. v 524-525,

A. C. Samli, R Still, J.S Hit). International Marketing. Platming and Pmctice. Macmillan. New York 1995, v 400-402.

B.    Toyne, P.G.P. Walim, Global Marketing Management, Prcntice Hall. Engjewood CŁfb 199). *. 665-471.