2 (734)

KIEROWANIE

oddziaływanie jednego obiektu (kierującego) na inny obiekt (kierowany), zmierzające do tego, aby obiekt kierowany zachowywał się (działał lub funkcjonował) w kierunku osiągania postawionego przed nim celu.

W procesie kierowania można wyróżnić:

>    podmiot kierowania (obiekt kierujący),

>    przedmiot kierowania (obiekt kierowany),

>    stosunki nadrzędności i podrzędności między nimi,

>    ce/(lub wiązkę celów), do którego proces kierowania zmierza.

KIEROWANIE ^ZARZĄDZANIE

jeśli podstawą kierowania człowiekiem lub ludźmi jest formalna hierarchia organizacyjna, która daje władzę organowi zarządzającemu nad zarządzanym lub zarządzanymi.

PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA [1, s.8]

PLANOWANIE I PODEJMOWANIE

DECYZJI

Wytyczanie celów organizacji i wybór najlepszego sposobu ich . osiągnięcia. ;

KONTROLOWANIE ' i Obserwowanie postępów organizacjiw realizowaniu jej celów oraz w razie potrzeby podejmowanie działań korygujących.

; ORGANIZOWANIE Porządkowanie i przydzielanie pracy, uprawnień decyzyjnych i , zasobów poszczególnym członkom organizacji tak, aby ' - mogli zrealizować jej cele.

PRZEWODZENIE ^: Wywierajnie przez menedżerów wpływu na pracownikówi ich motywowanie do wykonywania niezbędnych zadań i wzajemnej współpracy w interesie organizacji.

ZARZĄDZANIE (definicja) [1, s. 6]

zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Sprawny- wykorzystujący zasoby mądrze i bez marnotrawstwa.

Skuteczny- podejmujący właściwe decyzje i z powodzeniem wprowadzający je w życie.