4

i

Warunki zaistnienia:

•    wysoki poziom fT, dostęp do sieci komputerowych (Internet)

•    dostęp do baz danych, baz wiedzy

•    zaufanie do wszystkich organizacji wchodzących w alianse

Słabe strony:

•    niebezpieczeństwo włączenia się do organizacji firm niekompetentnych i niesprawdzonych

•    brak utartych wzorców postępowania

artykułami spożywczymi, kon fekcją, samochodami, książkami, patentami), turystyka- usługi W zależności od konkretnej sytuacji zbiór tych zastosowań może być o wiele szerszy. W In ternecie istnieją informacje o wielu różnego typu organizacjach. które reklamują się jako wirtualne, a postęp w technologii informacyjnej powoduje ich lawinowy wzrost.    □

Mocne strony:

•    większa elastyczność działania

•    duża szybkość realizacji transakcji

•    niższe koszty realizacji transakcji

•    zmniejszenie do koniecznego minimum prawnej obsługi transakcji

•    możliwość prowadzenia polityki produkcyjnej, cenowej etc. na skalę większą niż jedna tradycyjna firma

•    obniżenie nakładów inwestycyjnych

Korzyści:

•    szybkie reakcje na pojawienie się tzw. niszy rynkowej

•    realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych

•    możliwość korzystania z tego, co każdy z partnerów ma najlepszego, w pełni profesjonalnego

•    możliwość zastosowania najbardziej nowoczesnych metod i technik zarządzania

•    możliwość współpracy z partnerami, którzy w warunkach organizacji tradycyjnej nie spotkaliby się ze sobą

•    globalizacja działalności

Zagrożenia:

•    niewydolność urządzeń komputerowych, w większości jeszcze nieprzystosowanych do multimedialnych transmisji danych

•    brak uregulowań prawnych regulujących np. odpowiedzialności wzajemnej firm i odpowiedzialności przed klientami

•    brak jednolitego zwierzchnictwa i związane z tym trudności w koordynacji działania

wstaną takie organizacje na szerszą skalę? W zasadzie tak powinno się stać, gdyż stworzenie organizacji wirtualnej to jedna ż najlatwiejśżyćfi T zarazem najmniej kosztowna droga do własnego biznesu. Pozostaje jednak pytanie: czy zostaną opracowane odpowiednie rozwiązania formalnoprawne? Bowiem dziś wciąż jest problemem określenie prawnej definicji wirtualnej organizacji i przyjęcie takich uregulowań w tym zakresie, aby wszyscy uczestnicy działań mieli równe prawa i odpowiednie do swojego udziału efekty ze swojej współpracy.

Organizacja wirtualna jest struktura przezroczystą, co oznacza, że wszystkie jej poczynania mogą być znane konkurencje Tb"*vvyrnusza odpowiedzialność na każdym etapie działania.

Organizacja wirtualna na pewno może spowodować wzrost konkurencyjności organizacji, należy jednak pamiętać o tym.

że dla zarządzania tego typu trzeba stosować inne niż klasyczne zasady. Na przykład weryfikacji wymagają takie procedury jak negocjacje, które tutaj przebiegają błyskawicznie, praktycznie bez wstępnych faz opisywanych w podręcznikach typu „Odchodząc od NIE", „Dochodząc do TAK”.

Organizacja wirtualna stanowi interesującą przyszłościową alternatywę dla obecnie funkcjonujących firm. Pasjonująca jest możliwość uzyskania przez organizację pozbawioną formalnej struktury organizacyjnej i nadzoru wysokiego stopnia stabilizacji operacyjnej, który stanowi z kolei szansę do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku.

Już dziś można się pokusić o określenie sfer działalność ji, w których zastosowanie organizacji .wirtualnej powinno przynieść największe efekty. Będzie to na pewno handel (różnego typu łącznie z handlem hurtowym

1.    W. Davidow. M. Małone, „The virtu ni Corporation”. IłarpcrBtisinoss. 1992

2.    P. Drucker, „The ncw oraganiza lion”, „Hn.rvn.rd Business R.oviow". no 1-2, 1998

3.    M Hammer. J. Chainpy, „łtennęf neering Ihe Corporation". I larper Business. 199*1

*ł. T. Peters. „Draży limes rn.ll for era zy organi/.ations”. The Ton Peters Semi nar, Vintnge Books, 1994

5. J B. Quinn, „The intołligent entor-price", The Frce Press, New York 1992 0 .) A Ryrne, R. Brandt. „The virluał Corporation”, „Business Wrok", rt 02.1993 7. Ch. Scholzoh. „V»rtuelk* UiUorndi men. Organ isatorische Rovolution mit stralopischer Implikulion”, „Ainmige-ment &. Computer”. 2/1996