aHPIM1780 (3)

______Kierunek----

f UWAGA!!! Odpowiadając-proszę zakreślać odiKrmcdri:    I

prawidłowa odpowiedź błędna odpowiedź

tś

mocnych i słabych stron organizacji udziału danego produktu w rynku i dynamiki wzrostu lego rynku przychodowi kosztów związanych ze sprzedażą produktów podaży i popytu rynkowego

Do elementów otoczenia bliższego zaliczymy:

Opracowując innowacyjne rozwiązania organizacyjne kierownik pelui rolę_

W

menedżerów pierwszej Iinu

liczba szczebli w strażnicze organizacyjnej

liczba podwładnych bezpośrednio podległych kierownikowi

liczba podwładnych bezpośrednio i pośrednio podległych

w i ii m firi

wzorowanie się na sprawdzeńydi już, efektywnych rozwiązaniach odchudzanie, wyszczuplanie organizacji radykalne przeprojektowanie procesów w firmie wydzielanie na zewnątrz pewnych obszarów przedsiębiorstwa

Mocną stroną organizacji fest    •    |

--^J ** * “

□

Grupa

I

Zaliczenie pececlmiolu: Zarcitonie i ekonomika <c prcedsiękiorsneie - Chemia Ogiioa

Który z kicninków zarządzania zajmował się wykorzystaniem I 11

w większym stopniu badań operacyjnych i Innych metod

matematyczno-* ta tv* rocznych?_

Imię i nazwisko:..

Metoda SWOTopiera się aa analizie

klientów firmy winnym kraju tradycję, kulturę społeczeństwa charakter regulacji prawnych strukturę społeczeństwa wg wykształcenia

przedsiębiorcy przeciwdziałającego zakłóceniom dysponenta zasobów negocjatora

Decyzje taktyczne w większości są podejmowane przez wyższy szczebel zarządzania menedżerów średniego szczebla

konsultantów zewnętrznych Rozpiętość kierowania to

1*1 - . ------ ...

,---------pośrednio podległych

._, kierowrćkcrsi

| __r*iczba kierowników w organizacji

Outsourang ornac

______ yiKkUkUlgi |gt__

obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych wysokie zużycie parku maszynowego doświadczona kadra kierownicza otwarcie w pobliżu sklepu konkurencji

W procesie motywowania kierownik powinien lak sterować potrzebami praćbwnlków_

by byty zbieżne z potrzebami kierownictwa by pokrywały się z odami przedsiębiorstwa by uniemożliwiały dzialama konkurencji by byty zaspokajane w maksymalny sposób

--- j*vuaów pozostających pod wspólnym

I kierownictwem

I miejsce pracy pracownika wraz Z maszynami I określony poziom w strukturze organizacyjnej I P^loa organizacyjny

___Nr indeksu:____

podejście sytuacyjne kierunek naukowego zarządzania szk«la ilościowa podejście systemowe

Wewnętrzne funkcje zarządzania W większości realizowane przez__

rekrutacja i dobór pracowników ochrona i poprawa publicznego wizerunku organizacji zapewnienie płynności finansowej przedsiębiorstwa konstruowanie systemó wwytwatzania wyrobów i usług w strukturze liniowej w strukturze iztabowo-limowtj w strukturze funkcjonalnej w strukturze zadaniowej

nowe, dynamiczne produkty, które osiągnęły już sukces rynkowy

produkty schyłkowe produkty nowe; nieznane jeszcze dobrze odbiorcom produkty o ustabilizowanej pozycji rynkowej

| Jakie otoczenie stwarza najtrudniejsze warunki działania?

Na najniższym poziomic piramidy potrzeb M'i»Iova znajdują

_

| Strategii segmentacji (funkcjonalna - marketing) zakłada

podział przedsiębiorstwa ca mniejsze jednostki zwane zakładami nałożenie na strukturę typu liniowego elementów struktury

funkcjonalnej

Strategia restrukturyzacji (aa poziomie korporacji) zakłada

ra_in_

ograniczenie zatrudnienia wchodzenie na nowe rynki zbytu v.ychodzcnic z kryzysu poprzez zmiany stabilność funkcjonowania firmy

CS

12

13

17

18

a

1/

*=l

7 wyższy szczebel zarządzania ~ konsultantów zewnętrznych

Średni szczebel zarządzania i_.

nt»rry e7i-7<-br1 zarządzania    |

menedżerów pablic rdatroas jesy

W której ze struktur szczególnego znaczenia nabiera umiejętność pracy w zespole?_

1 W macierzy BCG "psv” to

otoczenie burzliwe otoczenie proste otoczenie zmienne otoczenie stabilne

14

15

X

16

Z

potrzeby fizjologiczne |Xf

potrzeby trraania potrzeby przynależności l potrzeby sumorealizagi |«ó>|

skupienie działalności rynkowej na jednym terytorium

geograficznym

dążenie do obniżania ceny wyrobów poprzez oszczędną produkgę .

dostosowanie produktów do określonej grupy odbiorców |X oferowanie asortymentu o bardzo dużej specjahzag’i ■

| istotą struktury mackrzowei jest

19

X

20

stały podział zadań i władzy w przedsiębiorstwie I_I

Powoływanie zespołów do rcalizagl określonych projektów {J

V