CCF20110308096

CCF20110308096



192 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym

Jedno przy tym należy przypomnieć: misja ma być „nasza”, a nic „ich”, i jedno podkreślić: formułowanie misji nie jest prostym zabiegiem planistycznym, umiejętnością zawodową. Jest sztuką. Słusznie więc praktyka zarządzania wskazuje na konieczność pogodzenia w tym procesie wielu sprzeczności, rozwiązania licznych paradoksów. Misja bowiem musi być:

-    lapidarna, ale jednocześnie wiele wyrażać; jednocześnie ogólna i konkretna, operacyjna;

-    jednocześnie skierowana na zewnątrz i do wewnątrz;

-    jednocześnie inspirować do zmian i stabilizować;

-    jednocześnie być „ich” i „nasza”;

-    jednocześnie jasno określać, ukierunkowywać, ale też dawać swobodę interpretacji, poszukiwań i zmian.

Trudno przecenić znaczenie optymalnego rozwiązania powyższych dylematów zarówno dla realizacji następnych etapów-zadań planowania, jak i dla uzyskania możliwie najlepszych postaw i wyników realizacyjnych.

Jak już zaznaczyliśmy, w niniejszej pracy nie podejmujemy szerszej refleksji nad skonkretyzowanymi postaciami misji bezpieczeństwa wewnętrznego. Jednak celowe i użyteczne jest przytoczenie i poddanie pod osąd jednego z rozwiązań amerykańskich, publikowanego w Raporcie FEMAz czteroletniego przeglądu llomeland Security 2010.

Obszary głównych, skonkretyzowanych misji (rdzeniowych) wyprowadzone zostały w tym dokumencie z analizy trendu rozwojowego procesów ewolucji bezpieczeństwa krajowego (rysunek na następnej stronie).

Pominięto w tym przykładzie poddane wcześniej krytyce reaktywno-zagrożenio-wo—adaptacyjne podejście230, podkreślono natomiast właściwe misji wprowadzenie ukierunkowania, ram, określenie zakresu i przedmiotu koncentracji relleksji na dalszych etapach procesu polityczno-strategicznego.

Podejście lo coraz częściej spotyka się z krytyką samych Amerykanów. Autorzy opracowania Project on National Security Reform. Forging a New Shieltl, Transforming Coeernment Jor the 2lst Century konstatują: „Whilc the world is ehanging, and as ils interactions pick up speed thanks to the spreading implications of the information rcvo!ution, most of the componcnl parts of the U.S. national security system, still orgnnized hieni r-chically around tniditionnl urganizationnl disciplincs, grow ntorc pouderous and rcactirc. "(wyróżnienie - C.R.), www.pnsr.org/, Novcmbcr 2008.

The Evolution of Honiclaiu) Security2''

Traditional Rcsponsibiliries

MartUroe kurlty    Hfunclil S>tt«m Security

Pnrcifjn Ajjrltulturji Tlir?Jti Ttii<łr. ftcilltitton


Mlgudon Security Łmer^ciK) Mjiuwirwm Inmu^ration AduilnUtratton jud tótoftwńrrit

Intclligcręc wd Uw Fjiforccmriu


NewThreat1. and Evolving Ha/ards

\Vr.i|K3i« of Mw Wutucitan

GIobjITrrrwtóO Cyber Attttkc

PjnfłemłCł And NaIumI T)icwm JHe^i! Trafili king *m! RflatrdTriEir.iUotMl Crinte Saullcr SulcTrrrorbm


ArUrion SKurłty t«uul Borrfcr Scuirfi* TrimpcrUdon Scctirily Lcidmhip ?roicctIoa


Corc Homcbnd Security Mission Areas Prcvcniiag Terror jam* and Enhitichlg Security Sccuring and Managiiig Our Bordm Knforting and Administcring Our Immigniliou Lm Safcguarding and Sccuring Cyberspace łimuriug Kcsilicncc to Diwslcrs



Pięć wskazanych w dolnym prostokącie obszarów zaspokajanych potrzeb społecznych staje się od momentu ich akceptacji jedynym przedmiotem prac planistycznych, projektujących.

Można rozważać taką metodę podejścia. Jest ona na pewno bardzo pragmatyczna, a przez to - konkretna, minimalizująca czas i wysiłek planistyczny, ale - nawiązując do wątku dyrektyw politycznych i ograniczeń budżetowych - wnosi lak niepożądaną w erze turbulencji, zmienności, niewiedzy zamkniętą optykę i perspektywę kilku wybranych scenariuszy. Możemy i powinniśmy zapytać USA o to, w jakim stopniu przygotowane będą na:

-    inne (niż ujęte w misji) zagrożenia;

-    radykalnie inne warunki wypełniania misji;

-    realizację innych potrzeb społecznych;

-    nowe, nieznane dziś wyzwania;

-    radykalnie inną hierarchię lub pilność zadań.

!JI FEMA, Quudricnnial Homeland Security liwiew Report: A Strategie Framttwork Jar Seeure lloincland, Fcbniary 2010. Warto niejako przy okazji - porównać przytaczaną, amerykańską listę głównych problemów bezpieczeństwa z prognozami rosyjskimi. Cytowany już rosyjski wiceminister ds. sytuacji nadzwyczajnych wymienia następujące pozawojskowc wyzwania i zagrożenia: katastrofy i klęski naturalne, kompleks problemów ekologicznych i demograficznych, zagrożenia związane z rozwojem techniki i technologii, terroryzm, niestabilność światowej ekonomiki, bieda, wrogość międzynarodowa, nietolerancja religijna, kryzys ochrony zdrowia, słabości systemów oświatowych, zorganizowana przestępczość t korupcja, wyczerpanie zasobów nieodnawialnych, niedobory energii, wody i żywności, bezrobocie, bezpieczeństwo informacyjne, nowe choroby, narkomania, niekontrolowane eksperymenty genetyczne, problemy osobowości i moralności i inne. Wydaje się, że Amerykanie dokonali bardzo odważnej redukcji i konccnlracji. Ewentualne błędy supermocarstwa dotkną wszystkich.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CCF20110308070 140 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym jako świadom
CCF20110308071 142 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Stanowisko p
CCF20110308072 144 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym lityków i po
CCF20110308073 146 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym im role i za
CCF20110308074 148 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Pierwszy - t
CCF20110308075 150 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym kierowanie p
CCF20110308076 i 52 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Dziś trudno
CCF20110308077 154 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Będące konty
CCF20110308078 156 6. Zagadnienia kierowania i zarządzani;: bezpieczeństwem wewnętrznym GOSPODARKA
CCF20110308079 158 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym N P S O O P
CCF20110308080 160 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym MSWiA, MON M
CCF20110308081 162 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznymD-l-M-E Eleme
CCF20110308082 164 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Takie właśni
CCF20110308083 100 o. zagadnienia Kierowania i zarządzania Bezpieczeństwem wewnętrznym Również len
CCF20110308084 168 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym norm prawnyc
CCF20110308085 170 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Właściwsza j
CCF20110308086 172 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym Narodowa Str
CCF20110308087 174 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania Bezpieczeństwem wewnętrznym weryfikacji
CCF20110308088 176 6. Zagadnienia kierowania i zarządzania bezpieczeństwem wewnętrznym6.2. Polityka

więcej podobnych podstron