DSC00080

Tab. 15. J. R Kimberiy Ro*wĄj jako atcrowMle wewnętrznymi procesami społecznymi oraz ewolucja struktury i relacji z otoczeniem (1979 r.)

Etap drani

wsparcie r otoczeniu \vm»i kadr dyskretne decyzje

Etap pierwszy

• Formowanie zasobów •

• kreowanie misji •

Etap czwarty

• sformalizowana struktura

• formułowanie polityk i ról

• stabilizacja związków z otoczeniem

• konkurencja wewnętrzna

• poczucie odpowiedzialności

• tendencje konserwatywne

Etap trzeci

* kształtowanie tożsamości organizacji

* poczucie wspólnoty

* poświęcenie i zaangażowanie

* realizowanie misji organiza

cji

* ograniczanie potrzeb indywidualnych

fafc. 16. N. Oiurchil, V. l-c»ii Model rozwoju małych i średnich firm (l‘«J t.)

Załutnlcełe	Kukces-nlraniiatowanlr się	„Oderwanie Oę"	- ' - V
I • rejestracja firmy I • pozyskiwanie klientów i • prosta struktura • osobisty nadzór	• stabilizacja wzrostu • jakość • delegacja odpowiedzialności	• możliwości finansowania \ wzrostu • decentralizacja • rozbudowa systemu piano- 1 wania i kontroli
Przeżycie	Sukces-w zrosi	Dojrzałość
• osiągnięcie punktu równowagi (krrol-owi point) • płynność finansowa	• ryzyko wzrostu • /więks/cnie kapitału • planowanie strategiczne, bu dźctowanie	• konsolidacja • nacisk na wskaźniki finan-1 sowę (ROI) 1 • formalizacja struktur

Tab. 17. K. Bleieher: RorwiJJ jako wzrost wewnętrzny i zewnętrzny (1991 r i

Faza pionierska	/dobywanie rynku j Fuzja 1 aJtwityeyr	Rcstruk tur y racja
• opanowanie technologii * kształtowanie produktu	\| • zwiększanie kręgu klientów 1 • kupno firaa i pnrgcu \| • rozwój struktury hnkcMMH • sny cr»a • ........ j,	I * przr^dowa i wkw»«~
• poszukiwanie mss rynkowych	IK) I • 1 • pUbowuk i iosiroii	* flwna afeszaidw Raiałahsm i
	I * muMt (oczny
	^Tgftmrsriijnn pusmj
	tbawsytkujs I Kocgm^
	\| • pwmkianą wcwsch i •
	HfMli 1 ckMftp 1 •