DSC30 (11)

uzyskać gospodarkę skali - ryzykowne przedsięwzięcie w kontekście rynków, których zyskowność jest oparta na dostosowaniu do potrzeb, krótkich cyklach popytu i nieustannym nowatorstwie. Usieciowienie na poziomie business-to-business obejmuje wysoce skuteczne relacje dostawca-klient, w ramach których dostawcy bardzo szybko (just-in-time) dostarczają dostosowane do wymagań elementy procesu produkcji, uwalniając klienta od ryzyka utrzymywania nadmiernych zapasów. Wymaga to oczywiście wydąjnych praktyk w ramach tych sieci małych firm, które same w sobie są niezwykle elastyczne.

Czwartą właściwością modelu przedsiębiorstwa sieci jest rosnące znaczenie strategii na poziomie sektorowym, dotyczących sojuszy i napędzających projekty, spontanicznych wspólnych przedsięwzięć pomiędzy firmami.

Równocześnie ze swoim oparciem na połączeniach sieciowych wewnątrz wielkich firm i organizacji i usieciowieniem typu business-to-business małych i średnich firm połączonych z wielkimi firmami i sieciami, przedsiębiorstwo sieci jest również zauważalne poprzez rozprzestrzenianie się relacji sieciowych wewnątrz firm pomiędzy dawnymi konkurentami na poziomie sektorowym, często w ramach wspólnych przedsięwzięć typu od hoc i tymczasowych sojuszy odnoszących się do określonych projektów. Tendencja ta kształtuje ekonomię sieci w dziwny ąmalgS-mat współpracy i konkurencji - dziwny jedynie wtedy, kiedy działamy według założeń fordyzmu, z jego względnie wyizolowanymi firmami konkurującymi na iynkach ze stabilnymi i niezmiennymi kryteriami. W warunkach postfordyzmu taka izolacja jest zbyt ryzykowna, aby mogła się utrzymać, i nieprzynosząca na tyle wystarczającego zysku, aby opłacało się ponosić takie ryzyko. Opis tych zmian dokonany przez Castellsa jest wymowny:

„Struktura przemysłów zaawansowanych technologii na święcie jest coraz bardziej skomplikowaną pajęczyną aliansów, porozumień i joint oentures, w której większość wielkich korporacji jest wząjemnie powiązana. [...] Ich faktyczne działania są realizowane we współpracy z innymi firmami: nie tylko z setkami czy tysiącami przedsiębiorstw podwykonawczych i pomocniczych, lecz także z dziesiątkami względnie równych partnerów, z którymi równocześnie kooperują i konkurują w tym nowym wspaniałym gospodarczym świecie, gdzie przyjaciele i wrogowie są tym samym” (Castells 2007:168).

W 2000 roku na przykład czternaście spośród nąjwiększych światowych przedsiębiorstw wydobywczych i metalurgicznych ogłosiło stworzenie przedsięwzięcia opartego na zastosowaniu Internetu, w celu ułatwienia bardziej skutecznej i usprawniającej koszty transakcyjne możliwości dokonywania zakupu i sprzedaży towarów, których dostarcząją kopalnie. Chociaż firmy te są rywalami w biznesie wydobywczym i metalurgicznym, uznały, że w ich wspólnym interesie leży obniżenie kosztów prowadzenia interesów, co umożliwia wspólne przedsięwzięcie takie jak to. W świetle tego nie trudno jest dostrzec, dlaczego organizacyjna decentralizacja produkcji, jaka ma miejsce w gospodarce sied, jest rozumiana przez wielu jako reprezentująca charakterystyczną koncentrację władzy i zysków na nąjwyższych piętrach globalnego kapitalizmu, pomimo wszechobecnoed retoryki „konkurencji”, charakteryzującej wyobrażenia liberalnej gospodarki na temat samej siebie.

Ostatnim aspektem przedsiębiorstwa sied jest wzrost sieci jednoczesnego oddziaływania na siebie pomiędzy konsumenła-milklientami a sprzedawcami/firmami - sieci, które są potrzebne cyklom masowego dostosowywania do potrzeb i personalizacji właściwych konsumpcyjnej stronie ekonomii sied. Indywidualnie konsu menci funkcjonują t u taj jak węzły w wydajnym przedsiębiorstwie, przesyłając mu informacje zwrotne -kluczowe informacje dotyczące preferencji i wprowadzania na rynek, które stymulują innowacje i umożliwiają przedsiębiorstwom sterowanie popytem i dostarczanie „dostosowanych do potrzeb” produktów i usług po „dostosowanych” cenach. Interesujące jest tutaj to, że przepływ pomiędzy węzłami klientów i węzłami przedsiębiorstw jest obustronny: nie jest tak, że kliend otrzymują przepływy (np. produkty) - wnoszą oni również wkład w postaci przepływów (informacja), który stąje się przełomowy dla osiągnięcia sukcesu całego przedsięwzięcia, jest również niezbędny dla masowej personalizacji i krótkich cyklów żyda produktu, które tworzą cały model. Większość z nich dzieje

105