3582321273

Podstawy Zarządzania - pytania i odpowiedzi.

1. Jakie jest czwarte założenie w pojmowaniu organizacji jako maszynę? - Podstawowe uprawienia decyzyjne są zlokalizowane na najwyższym szczeblu w hierarchii organizacyjnej.

2.    Jakie jest czwarte założenie w pojmowaniu organizacji jako grę? - Konflikt i zmiana stanowią siły motoiyczne rozwoju organizacji.

3.    Co jest pojęciem szerszym: kierowanie czy zarządzanie? - Są dwie szkoły. Pierwsza mówi, że kierowanie jest pojęciem szerszym (bo Kierowanie jest nad zarządzaniem, dowodzeniem i administrowaniem). Druga mówi, że zarządzanie jest pojęciem szerszym (bo Zarządzanie jest nad finansami, produkcją, marketingiem i logistyką). Kierowanie odnosi się tylko do czynnika ludzkiego!

4. Jakie są typy funkcji kierowniczych? - Planowanie (zbieranie informacji na temat

możliwości i realizacji celów), Organizowanie (organizowanie sił i środków), Motywowanie (realizacja), Kontrolowanie (kontrola), Stwarzanie warunków do rozwoju podwładnych.

5.    Jakie są role kierownicze? - funkcji jest 5 a ról 10

•    Role decyzyjne:

1.    Przedsiębiorca (Entrepreneur)

2.    Regulator (Disturbance Handler)

3.    Dysponent (Redource Allocator)

4.    Negocjator (Negotiator)

Role kierownicze wg H. Mintzberga

•    Role interpersonalne:

1.    Lider (Leader)

2.    Reprezentant

3.    Łącznik (Liaison)

•    Role informacyjne:

1.    Monitor (Monitor)

2.    Rozpowszechniasz (Disseminator)

3.    Rzecznik (Spokesman)

6.    Jaki styl kierowania jest najlepszy? - Nie ma jednego najlepszego stylu kierowania na świecie. Styl kierowania musi być dopasowany do istniejących warunków.

7. Jakie funkcje pełni misja? - Ukierunkowującą (wskazuje kierunki rozwoju

przedsiębiorstwa), integrującą (załoga powinna integrować się wobec wartości ważnych dla danej korporacji) i promocyjna (jest publiczna i jawna). Misja firmy jest świadomą, jawną deklaracją wartości. Publikowana śmiało w czasopismach i reklamach.

8. Mieszanka produktowo rynkowa: sukces (główny) standardy wg których mierzone jest powodzenie firmy domena : profil działalności, portfel strategicznych biznesów firmy odpowiedzialność : stosunek firmy do ważnych partnerów; kompetencje : kluczowe zdolności i umiejętności wspomagające osiąganie sukcesów; organizacja : zestaw głównych reguł wg których skonstruowany jest system zarządzania firmy. Strategia firmy to możliwie szczegółowy zestaw reguł i kierunków działania we wszystkich 5 obszarach