3582325258

2009-12-10

.    Wyk2ad|«st opracowały nn podstawia

%

1.    P. Maren, Zarzatfeanieprocentami, PWN, Warszawa2007

2.    G. Tadeusz A.. Metody oceny projektów z dofinansowaniem Unii Europejskiej. Piaoet. Waiszawa2006.

3.    Ph. Joseph, Zaczadzanie projektami IT, Helion. Gliwice 2005.

4.    W. Robert K.. M. Rudd. Ełcktywne zarządzanie projektami. Helion. Gliwice 2005.

5.    Z. Sayjewskl. Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, ĄW Placet, Warszawa 2004

«Kv    Wy ki od jest opracowany no podstawie

6.    Z. Szyjewskl. Zarządzania projektami Informatycznymi. AW Placet. Warszawa 2001

7.    M. Nancy. Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion. 2002.

8.    M. Trocki, G. Bartosz. O. Krzysztof, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

9.    B. Tomasz. Zarządzane projektami informatycznymi Computerworld Nr 11-20 1998.

10.    Materiały szkoleniowe IBM Polska 1997.

(Uifuniit asm

• 0 Ifuout 3(00    2ncaUai» |ńt^U«ni

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Organizacja zespołu projektowego

* organizacja zespołu wykonawczego ma Moczową role.

^ Organizacja la powinna gwarantować

•    sprawność reaSzacji w trudnych warunkach zewnętrznych

•    aktywne, czasowe wtaczanie osob z zewnętrz mających cząstkowy ale dolny wkład w końcowy sukces projektu.

«■ W organizacji zespołu projektowego ważne są:

■    wybór odpowiednich osób do zespoL.

■    formalizacja struktury organizacyjnei,

•    zdetincwanie ról w zespole

■    określenie oapcwiedziafoosci za konkretne obszary działania

% Struktura organizacyjna zespołu projektowego

*    Podstawa struktury organizacyjnej są stanowiska kierowniczo i wykonawcze, które la czy s» w zespoły tub pozostawia jako dza tające sam od zielnie

*    Cechy charakterystyczne zespołu projektowego:

•    czasowy charakter tej struktury

•    duża zmienność składu w trakac cyWu żyda projektu

•    jednorazowy charakter wykonywanych prac

•    kluczowa rota Kierownika projektu.

1