293018418

postawy odbiorców. Zależność ta ma, a przynajmniej powinna mieć, ogromny wpływ na pracę samych dziennikarzy.

Warto w tym miejscu przytoczyć definicje zarządzania w mediach (mediami) stworzone przez badaczy polskich, którzy w tej dziedzinie mają istotny dorobek naukowy - Tadeusza Kowalskiego i Bogusława Nierenberga. Według definicji Tadeusza Kowalskiego zarządzanie w mediach (media management) to „pewien złożony, kompleksowy zespół czynności zarządczych, wiążących się z jednej strony z zagospodarowywaniem talentów twórczych, z drugiej zaś zorganizowaniem zbiorowej konsumpcji wytworów pracy twórczej. Podstawowe czynności zarządcze obejmują planowanie działalności, podejmowanie decyzji, organizowanie oraz przewodzenie, a więc kierowanie ludźmi i kontrolowanie”¹. Natomiast Bogusław Nierenberg proponuje następującą definicję: „zarządzanie mediami (w ujęciu systemowym) jest to zespół wzajemnie powiązanych procesów i czynności obejmujących planowanie, organizowanie, przewodzenie, motywowanie i kontrolowanie, odnoszących się do wszystkich przejawów i poziomów systemu medialnego”². Istotne dla niniejszej pracy jest także przytoczenie pięciu charakterystycznych cech, które wyróżniają media spośród innych przemysłów stworzonych przez pionierów badań nad zarządzeniem w mediach J.M. Lavine’a oraz D.B. Walkmana. Wyróżniają oni następujące cechy: produkty medialne to produkty „łatwo psujące się”, media zatrudniają pracowników twórczych, media mają specyficzną strukturę organizacyjną (charakteryzującą się elastycznością oraz szczególnym znaczeniem więzi poziomych), media odgrywają szczególną rolę społeczną (oddziałują na społeczeństwo), granice pomiędzy poszczególnymi rodzajami tradycyjnych mediów są nieostre³. Szczególność tych cech powoduje, że na media nie można patrzeć jak na zwykłe przedsiębiorstwo, a na dziennikarzy - jak na typowych pracowników.

Zagadnienie wpływu zarządzania w mediach na pracę dziennikarza opisane zostało szerzej w części II niniejszej pracy.

- 16-

1

   T. Kowalski, Między twórczością a biznesem. Wprowadzenie do zarządzania w mediach i rozrywce, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, s. 16.

2

   B. Nierenberg, Zarządzanie mediami. Ujęcie systemowe. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. Kraków 2011, s. 79.

3

⁰ T. Kowalski, Między twórczością a biznesem..., op. cit., s. 13, za: J.M. Lavine, D.B. Walkman, Managing Media Organizations, White Plains, Longman, New York 1988.