4130650641

©Jadwiga B'izon-(lórecka

Wyniki badań opublikowano w czasopismach naukowych:

-    Archiwum Inżynierii Lądowej: Risk Management in Construction Production, Archives of Civil Engineering, Polish Academy of Sciences, Institute of Fundamental Technological Research, Committee for Civil Engineering, Vol. 45 (4), 1999, ISSN 1230-2945, pp. 543-551.

-    Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa: Niezawodność systemów produkcyjnych. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa nr 8, 1997r., ss.17-19;

-    Przegląd Organizacji: Elementy ryzyka w przebiegu procesów produkcyjnych. Przegląd Organizacji nr 10, 1997, ss.20-22; Niezawodność systemów produkcyjnych. Przegląd Organizacji nr 5, 1997, ss.31-35;

Przegląd Budowlany: Sterowanie przebiegiem procesów budowlanych za pomocą systemu informatycznego, Przegląd Budowlany nr 5, 1997, ss. 13-15; Zarządzanie projektem inwestycyjno-budowlanym jako proces rozwiązywania problemów. Przegląd Budowlany nr 11/ 2003, 47-50; Elementy ryzyka jakości w przedsiębiorstwie budowlanym. Przegląd Budowlany 3/2000, 7-10; Ryzyko logistyczne w branży budowlanej, Przegląd Budowlany, 6’2002, 11-13; O problemach budownictwa mieszkaniowego na przykładzie województwa foyowsio-pomorskiego, Przegląd Budowlany 6/2005, 32-35; Innowacje w budownictwie i ich ryzyko. Przegląd Budowlany 3/2007, 43-47; O zarządzaniu projektami inwestycyjno-budowlanymi z uwzględnieniem czynników ryzyka, Przegląd Budowlany 3/2008,42-46.

Badania w zakresie zarządzania projektami

Projekt dotyczy oryginalnych problemów tkwiących w zarządzaniu projektami i ma charakter interdyscyplinarny. Analiza projektów ukazuje spójność problemów otoczenia i mechanizmów ich wewnętrznego funkcjonowania. Konieczne jest zatem utworzenie spójnego i kompletnego obrazu zadań projektowych, uwikłanych w relacje z ich interesariuszami i otoczeniem gospodarczym. W prowadzonych badaniach rozpatrywano szczegółowe zagadnienia uwarunkowań wewnętrznego funkcjonowania projektu jak też tła jego otoczenia bliższego i dalszego, mające bezpośredni wpływ na ryzyko realizacji budowlanego projektu inwestycyjnego.

Zagadnienia specyfiki zarządzania projektami inwestycyjno-budowlanymi z uwzględnieniem czynników ryzyka przedstawiono m.in. w pracy pt. Procesowe zarządzanie projektem inwestycyjno-budowlanym, [w:] Technologia i Zarządzanie w Budownictwie, red. naukowa: E. Marcinkowska, Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej, Seria: Studia i Materiały, Wrocław 2008, ss. 7-16. (współautor. J. Górecki).

Zauważono, że kompleksowość i ciągłość w zarządzaniu procesami projektu oznacza konieczność całościowego ujmowania działalności podmiotów uczestniczących w projekcie (m.in. inwestora, wykonawców, podwykonawców, dostawców). Stwarza szansę na trafniejsze planowanie - bliższe realnym warunkom - podnoszące niezawodność realizowanych procesów.

Ewolucyjna zmienność w czasie jest szczególnie istotna w przypadku wykonywania projektów, co wynika z ich innowacyjnego charakteru. Wywołuje ona potrzebę dokonywania zmian w przebiegu procesów, umożliwiających wdrażanie innowacji produktowych (zmiany w projekcie technicznym, wynikające np. ze zmian zamierzeń sponsora projektu) oraz procesowych (np. zmiany technologii wykonania wskutek pojawienia się nowych materiałów czy sprzętu). Implikuje to konieczność wprowadzania zmian organizacyjnych przez menedżera projektu.

Równoznaczność wykonania procesu z udokumentowaniem jego wykonania oznacza wdrożenie dynamicznego, bieżącego zarządzania procesami w projekcie z wykorzystaniem idei kontrolingu. Kontroling pozwala sprawnie reagować na nowe sytuacje, pojawiające się

str. 9