6355787089

Metodyki Zarządzania Projektami

• Przekazanie produktów projektu i ich akceptacja przez sponsora projektu

• Udokumentowanie i przekazanie wszystkich doświadczeń uzyskanych w projekcie

Zamknięcie projektu jest ostatnią fazą cyklu życia projektu (przekazanie produktów projektu do eksploatacji).

2.2.12. Struktury projektu

Struktura podziału prac SPP (ang. Work Breakdown Structure WBS) - dekompozycja projektu na elementy prac. SPP jest centralnym narzędziem porządkowania i komunikacji w projekcie. Odzwierciedla produkty i ich zawartość w sposób umożliwiający ich bieżącą weryfikację

Pakiety Prac (ang. Statement of Work SOW) definiują i opisują zawartość, cele i rezultaty prac oraz definiują jednoznaczną odpowiedzialność za wykonanie prac

Struktura podziału prac (ang. Work Breakdown Structure): hierarchiczna dekompozycja prac koniecznych do wykonania jednoznacznie identyfikowalnych produktów. Przedstawia wszystkie prace, które mają być zrealizowane w projekcie w postaci struktury hierarchicznej. Zorientowane na rezultat, działania lub jednostki organizacyjne zgrupowanie elementów projektu, które definiuje i porządkuje całkowity zakres projektu

Kryteria podziału SPP:

• Wg produktów (diagram struktury produktów), dekompozycja fizyczna (obiekty) lub funkcjonalna (systemy)

• Wg jednostek organizacyjnych (departamenty funkcyjne, właściciele procesów biznesowych, lokalizacja geograficzna)

• Mieszane (różne kryteria na różnych poziomach WBS)

Podejście do budowy SPP:

• Zstępujące (Top - Down) - Od ogółu do szczegółu

• Wstępujące (Down - Top) - Od szczegółu do ogółu

Zalecane podejście:

• Zstępujące

• Wg produktów

• Praca zespołowa

Za opracowanie struktury odpowiada kierownik projektu i to on wybiera właściwe podejście i organizuje prace

20 | S t r o n a