7506566907

4.2 Wielokrotna odpowiedź - „wybierz dwie prawidłowe odpowiedzi z listy 5 możliwości". To

pytanie ma dokładnie taką samą postać, jak pytanie w „stylu klasycznym”, ale wymaga więcej niż jednej odpowiedzi. Jest to jedyny typ pytania, na które wymaganych jest więcej niż jedna odpowiedź. Aby uzyskać punkt, obydwie odpowiedzi muszą być prawidłowe. Jeśli podanych będzie więcej lub mniej niż 2 odpowiedzi, odpowiedź będzie nieważna.

Odpowiedz na następujące pytanie dotyczące wykorzystania sekcji “Procedura zarządzania konfiguracją” w Strategii Zarządzania Konfiguracją.

Pamiętaj o wyborze po 2 odpowiedzi na każde pytanie.

1 Weryfikacja i audyt: Które 2 obszary byłyby przeglądane podczas przeprowadzania audytu konfiguracji?

A Pozycje w Opisie Produktu Projektu są prawidłowo wyspecyfikowane.

B Produkty specjalistyczne są prawidłowo identyfikowane.

C Produkt odpowiada stanowi zapisanemu w Zapisach Obiektu Konfiguracji.

D Wyszukiwanie produktów przebiega według procedury zarządzania konfiguracją.

E Ryzyka dotyczące produktów są oceniane zgodnie ze Strategią Zarządzania Ryzykiem.

4.3 Dopasowywanie - „powiąż elementy z jednej listy z elementami z drugiej listy". Na każde

pytanie jest tylko jedna prawidłowa odpowiedź, ale poszczególne odpowiedzi z drugiej listy mogą być wybrane raz, więcej niż raz, lub w ogóle mogą nie być wybrane.

Kolumna 1 zawiera listę prawdziwych stwierdzeń pochodzących z procesu Przygotowanie Projektu. Dla każdego stwierdzenia z Kolumny 1 wybierz z Kolumny 2 produkt, w którym to stwierdzenie powinno zostać zapisane. Poszczególne odpowiedzi z Kolumny 2 mogą być wybrane raz, więcej niż raz, lub w ogóle mogą nie być wybrane.

Kolumna 1

Kolumna 2

1    Studium wykonalności musi zostać zatwierdzone przez Zarząd zanim będzie można rozpocząć jakiekolwiek prace rozwojowe.

2    Firma mogła zignorować zalecenia przedstawione w studium wykonalności i NIE produkować nowego produktu.

3    Rozwój innych nowych produktów ucierpiał, kiedy obszary biznesowe nie były włączone w rozwój produktów.

A Dziennik Doświadczeń B Zarys Uzasadnienia Biznesowego C Plan Etapu

D Opis Produktu Końcowego Projektu

E Opisy ról zespołu zarządzania projektem

4    70% osób z grupy testowej musi potwierdzić, że

kupiłyby one nowy produkt.

Wersja 1.9 (Status - Zatwierdzona)    Strona 3    Właściciel dokumentu - Wiesław Kosieradzki/Collis Boucher

Zgodna z „PRINCE2 Practitioner Candidate Guidance” wersją 1.8 © The APM Group Ltd 2012. Zabrania się powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraźnego zezwolenia APM Group Ltd.

PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (The Cabinet Office UK).