7538017302

Czynniki zewnętrzne - tkwiące w otoczeniu

Globalizacja gospodarki, sytuacja na światowych rynkach, koniunktura gospodarcza, liberalizacja rynków, swobodny przepływ kapitału, towarów i usług

Polityka fiskalna państwa

Innowacyjność

gospodarki

Poziom wzrostu gospodarczego

Stawki podatkowe, opłaty ZUS, kurs)' walut, dostępność i oprocentowanie kredytów, poziom bezpośrednich inwestycji zagranicznych, regulacje prawne dotyczące swobody prowadzenia działalności gospodarczej, polityka władz państwowych wobec przedsiębiorców, pomoc otrzymywana ze środków publicznych, notowania giełdy papierów wartościowych, mechanizmy regulacji rynku, skuteczność mechanizmów nadzoru korporacyjnego, kondycja sektora finansów publicznych, efektywność organów kontroli państwowej, poziom bezrobocia, popyt i podaż wykwalifikowanej siły roboczej, skala szarej strefy w gospodarce, wysokość minimalnej płacy, przepisy prawa pracy, prawo zamówień publicznych itp.

Czynniki sektorowe: determinanty konkurencyjności w danym sektorze lub branż)¹, potencjał rynku klientów, siła nabywcza klientów, popyt na oferowane produkty lub usługi, tendencje rozwojowe dla danego sektora lub branży, skala i poziom konkurencji, bariery wejścia na dany rynek, metody i strategie konkurowania, działania podejmowane przez bezpośrednich konkurentów itp.

Konkurencyjność przedsiębiorstwa

r;

Czynniki wewnętrzne - tkwiące w firmie

Kreowanie kapitału intelektualnego, budowanie kapitału klientów

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej

-----------------------_f-----------

Układy i powiązania biznesowe, lukratywne kontrakty, zamówienia publiczne, korzyści osiągane dzięki decyzjom organów władzy państwowej itp.

Źródła generowania dochodów

Konkurencyjność oferowanych produktów i usług - dostarczanie wymiernej wiązki wartości dla klientów

Podejmowane działania i procesy zachodzące w przedsiębiorstwie: umiejętna realizacja przyjętej strategii rynkowej, zarządzanie wiedzą, kreowanie innowacyjnych rozwiązań, wzbogacanie kluczowych kompetencji, współdziałanie z innymi firmami, alianse strategiczne, przedsiębiorczość menedżerów i pracowników, adaptacyjność do zmian i przeobrażeń zachodzących w otoczeniu, dostosowywanie się do potrzeb i oczekiwań klientów, umiejętne zarządzanie relacjami z klientami, marketing, zarządzanie jakością itp.

Potencjał konkurencyjny:

-    zasoby materialne: majątek trwały, aktywa finansowe, budynki, maszyny, technologia, lokalizacja przedsiębiorstwa itp.

-    aktywa niematerialne: strategiczne zasoby wiedz)¹, kapitał ludzki, struktura organizacyjna, kultura organizacyjna, kluczowe kompetencje, wiarygodność firmy, marka, reputacja, uczciwość wobec klientów i własnych pracowników itp.