17262

VI. Szczegółowe działania składające się na proces zaopatrzenia:

1)    określenie lub powtórna ocena potrzeb ( potrzeba bezwzględna ) np. potrzeba: torba podróżna

2)    zdefiniowanie i ocena wymagań użytkownika ( związana z określeniem cech użytkowych potrzeby ). Przykład: parametry tej torby: kolor, kieszenie, pojemność

3)    podjęcie decyzji czy produkować we własnym zakresie, czy dokonywać zakupu

4)    określenie typu zakupu

•    rutynowe (powtarzalne) - nie wymagają modyfikacji w realizowanym dotąd harmonogramie dostaw

•    modyfikowane - konieczność modyfikacji harmonogramu dostaw

•    całkowicie nowy

5)    przeprowadzenie analizy rynku - określenie siły przetargowej ( model 5 sił Portera: substytuty, nowo wchodzący na rynek, konkurencja, dostawcy, klienci -> te czynniki wyznaczają naszą siłę przetargową )

6)    określenie wszystkich możliwych dostawców

7)    wstępna selekcja wszystkich możliwych źródeł zaopatrzenia

8)    ocena pozostałych dostawców

9)    Wybór konkretnego dostawcy

10)    Przyjęcie dostawy produktu lub usługi

11)    Ocena wykonania dostawy: sprawdzenie zgodności asortymentowej, weryfikacja ilościowa, weryfikacja uszkodzeń, weryfikacja norm jakościowych, do których zobowiązał się dostawca

Wykład 2 - 21.10.2011

I.    Zarządzanie procesem zakupu ( aspekt regulacyjny) - planowanie, wdrażanie, realizacja oraz kontrola wszystkich działań mających na celu pozyskanie niezbędnych dóbr i usług w celu zabezpieczenia działalności operacyjnej podmiotu rynkowego, tak, ażeby odbyło się to maksymalnie skutecznie oraz przy optymalnym w danych warunkach poziomie kosztów.

II.    Pozyskiwanie dóbr zaopatrzeniowych - proces.

1)    Określenie typu zakupu

2)    Rozpoznanie zakresu nakładów (informacyjnych, energetycznych, finansowych) potrzebnych do realizacji zakupu zaopatrzeniowego

3)    Realizacja procesu - działania związane z przemieszczeniem zakupionych dóbr.

4)    Kontrola i ocena zrealizowanej dostawy.

III.    Aspekty pozyskiwania dóbr zaopatrzeniowych

•    Transakcyjny - uzgadnianie jakości produktu

•    Organizacyjny - działania, dotyczące fizycznego przepływu dóbr pomiędzy magazynem zbytu dostawcy do magazynu zaopatrzenia odbiorcy

IV.    Logistyka zaopatrzenia to podsystem systemu logistycznego, odpowiedzialny za organizację oraz obsługę przepływu fizycznego dóbr w fazie pozyskiwania tych dóbr z otoczenia zgodnie z zasadami logistyki

Logistyka zaopatrzenia łączy fazę dystrybucji dostawcy z fazą produkcji podmiotu nabywającego.

2