20119

2) Ustalenie profilu firmy - analiza kosztów działalności firmy oraz jej powiązania z dostawcami i detalistami, identyfikacja cech konkurencyjności lidera, informacje o zasobach firmy, misja firmy i jej cele, główne strategie, kultura organizacyjna oraz style kierowania, pozycja konkurencyjna firmy na najważniejszych rynkach i ocena konkurentów.

METODYKA PMI - cykl procesu projektowego taki jak w metodykach organizatorskich; fazy:

1)    Faza badań studialnych,

2)    Faza opracowania wersji demonstracyjnej projektu,

3)    Faza opracowania wersji rozwiniętej projektu,

4)    Faza projektowania procesu wdrożeniowego,

5)    Faza modyfikacji i korekt projektu.

Dziedziny zarządzania w obszarze badań i prac projektowych: dziedzina zarządzania integracją projektu, dziedzina zarządzania zakresem projektu, dziedzina zarządzania czasem w przygotowaniu i realizacji projektu, zarządzanie kosztami projektów, zarządzanie jakością w projekcie, zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie, zarządzanie komunikacją w projekcie, zarządzanie ryzykiem projektu, zarządzanie dostawami w projekcie.

Podział systemów informacji menedżerskiej (SIM):

a)    Ze względu na spełnioną funkcję ogólnąrsystemy identyfikacyjne, systemy diagnostyczne, systemy wspomagania decyzji,

b)    Ze względu na dziedzinę działalności:

-    SIM dla zarządzania strategicznego,

-    SIM dla zarządzania operacyjnego,

-    SIM dla zarządzania logistycznego,

-    SIM dla zarządzania zasobami ludzkimi,

-    SIM dla zarządzania finansami,

-    SIM dla zarządzania marketingowego itd.

SYSTEMY INFORMACJI MENEDŻERSKIEJ:

1)    Mogą one być odniesione do organizacji jako całości lub do różnych dziedzin działalności,

2)    Ich celem ogólnym jest realizacja potrzeb informacyjnych w sferze procesu zarządzania,

3)    Spełniają one funkcje deskrypcyjno-generatywne na rzecz procesu zarządzania, komunikacji organizacyjnej oraz pragmatyki lingwistycznej,

4)    Mogą być specjalizowane dziedzinowo lub w aspekcie instrumentalnym,

5)    Są określonymi jednostkami organizacyjnymi, takimi jak: Pion Informacji, Dział Informacji Naukowo-Technicznej, ale SIM mogą również funkcjonować w układzie rozproszonym,

6)    Mogą być także zorganizowane wg formuły struktur macierzowych.

ANALIZA FUNKCJONALNA INFORMACJI MENEDŻERSKIEJ - dział, który bada informację menedżerską, rozpatrywaną jako tekst. AFIM dzieli się na trzy poddziały:

1) Semantykę informacji menedżerskiej - przedmiotem zainteresowania są tu postacie znaczenia na poziomie podstawowych jednostek językowych i na poziomie tekstu, funkcje semantyczne, zasady semantyki tekstu, definiowanie wyrazów i pojęć, konceptualizacja i strukturyzacja rzeczywistości pozajęzykowej, interpretacja informacji menedżerskiej, krytyka informacji menedżerskiej, tworzenie i analiza hipertekstu.