22220

Zalety; możliwość zmiany struktury w zależności od sytuacji firmy. Wady: rozproszenie odpowiedzialności, trudności rozgraniczenia kompetencji.

c)    sztabów o-liniowa - w której więzi liniowe są w równowadze z więziami funkcjonalnymi i dominują nad technicznymi. Występuje tu podział na komórki służbowe i funkcjonalne przy zachowaniu jednoosobowego kierownictwa. Służby doradcze nie mają prawa podejmowania decyzji. Łączy zalety struktury liniowej i funkcjonalnej.

d)    techniczne - przeważają więzi techniczne, uwzględnia podział pracy i kooperacji, poszerza współdziałanie grup kadry kierowniczej.

Skracanie obiegu informacji w strukturach laiządzawa

a) obieg informacji „wydłużony"

Cl->K-> C2 lub Cl->B 1 ->B2->C2 b)obieg informacji „skrócony"

Cl-> C2

Most Fayda (obieg informacji i współdziałanie jednostek)

Obieg informacji i współdziałanie miedzy kierownikami Cl i C2 bez udziału kierownika wyższego szczebla będzie funkcjonować tak długo jak długo nie dojdzie miedzy Cl C2 do konfliktu interesów, wówczas niezbędna będzie interwencja kierownika BI lub B2.

Funkcje kierawmcŁe

Praca kierownicza polega na ustalaniu i sterowaniu warunków, w jakich jest możliwa realizacja zadań przez podwładnych w stosunku do przełożonych. Oznacza to. że praca kierownicza polega na realizowaniu funkcji kierowniczych:

-organizowanie

-planowanie

-koordynowanie

-motywowanie

-kontrolowanie

Przy realizowaniu tych funkcji przełożony podejmuje decyzje i ponosi za nie odpowiedzialność.

Każde z tych funkcji może dotyczyć ludzi i materiałów (bez motywowanie).

Organizowanie pracy ludzi (podwładnych), organizowanie produkcji tak aby osiągnąć zamierzone cele.

Planowanie: tworzenie koncepcji funkcjonowania firmy na dziś i jurno.

Koordynowanie: uporządkowane współdziałanie. Niedostateczna koordynacja powoduje częste interweniowanie kierownika (terminowość pracy, poprawa produktów, zmiana zakresu obowiązków pracownika).

Motywowanie: dotyczy tylko ludzi, celem celem jest pobudzenie pracowników do wzrostu wydajności pracy. Może dotyczyć sfery materialnej i niematerialnej (pochwała).

Kontrolowanie: celem jest zwiększenie wydajności poprzez poprawę jakości pracy (wykorzystanie czasu roboczego, ograniczenie materiałochłonności produktów). Pracownikom należy ufać. ale też kontrolować, gdyż każdy może popełniać błędy w realizacji zadali W praktyce kontrole traktuje się jako zło konieczne.