24110

współpracy, między aktualnymi lub potencjalnymi konkurentami oraz dostawcami, producentami i klientami, którzy zdecydowali się wspólnie prowadzić jakieś przedsięwzięcie lub rodzaj działalności, integrując i łącząc swoje zasoby oraz umiejętności.

Fuzja a konsolidacja

Fuzja polega na połączeniu się dwóch partnerów o podobnych rozmiarach oraz potencjale ekonomicznym. Fuzja ma miejsce wtedy, gdy w wyniku połączenia się dwóch lub większej liczby przedsiębiorstw pozostaje tyłko jedno z nich. Natomiast, dla odróżnienia, jeśli w wyniku połączenia się dwóch lub większej ilości przedsiębiorstw powstaje nowa spółka, a poprzednie firmy zostają rozwiązane i tracą osobowość prawną, wtedy następuje konsolidacja.

5. Koncepcja triady i określenie poziomu umiędzynarodowienia przedsiębiorstw - które kraje zaliczane do Triady co to jest model kaskady zraszacza

• „Triada" — dominujące państwa kapitalizmu - grupa przodujących pod względem ekonomicznym kraiówAmęryki Północnęj.Europy Zachodniej iAzii Wschodniej. Skład tej grupy nie pokrywa się z tradycyjnym określeniem „kraje rozwinięte", gdyż tworzy ją około dwudziestu państw, natomiast na pierwszy plan wysuwa się ich powiazaniaekonomiczne. głównieinwestvcvino-finansowe.

Najbardziej istotne jest to, że kraje te — jako całość — przekroczyły etap tzw.fordyzmu. czyli paradygmatu technologicznęgomasowei produkcji (opierał się na założeniu możliwie najpowszechniejszego zunifikowaniagroęesu produkcji, technologii produkcyjnej i samego produktu jako formy najlepiej służącej zdobywaniu pozycji na konkurencyjnym rynku, również międzynarodowym), i weszły zbiorowo w etap tzw.oostfordyzmu. czyli paradygmatu elastycznej specjalizacji (zaleca, w zmieniających się szybko warunkach technologicznych, wkraczanie na nowe, niezunifikowane ekonomicznie i kulturowo rynki, jak największą elastyczność technologii, produkcji i samego produktu). Ostatecznym efektem zbiorczym tych zjawisk jest nieporównvwalnakonkurencviność zewnętrzna mimo oczywistych różnic wewnątrz ugrupowania.

•    Model kaskadowy - Polega on na wykonywaniu podstawowych czynności jako odrębnych faz projektowych, w porządku jeden po drugim. Każda czynność to kolejny schodek (kaskada j.Opanowywanie każdego rynku jeden po drugim

•    Model zraszacza - jednoczesne opanowywanie wielu rynków

6. Koncepcja EPRG Perimuttera - metody i zasady określania poziomu umiędzynarodowienia przedsiębiorstw

a) kryteria obiektywne:

•    strukturalne (liczba oddziałów zagranicznych, stosunki własnościowe, struktura org., narodowość zarządzających wyższego szczebla)

•    efektywnościowe (zysk osiągany za granicą do zysku ogółem, wielkość obrotu zagranicznego do obrotu ogółem, udział pracowników w jednostkach zagranicznych w strukturze zatrudnienia)

b) kryteria subiektywne - nastawienie top managementu w stosunku do ludzi, pomysłów, itp.; czy są różnice pomiędzy centralą a filiami; 4 nastawienia top managementu:

1. etnocentryzm - rozwiązania w kraju macierzystym powinny być skuteczne w krajach goszczących, strategie z centrali są duplikowane w krajach goszczących; konsekwencje:

a.    wysyłamy ludzi z centrali do filii, gdyż oni najlepiej znają te systemy

b.    struktura org. jest skoncentrowana w centrali policentryzm

regiocentryzm

geocentryzm

7. Klasyfikacja przedsiębiorstw funkcjonujących w otoczeniu międzynarodowym globalne, multinarodowe, transnarodowe itp

A. Przedsiębiorstwa międzynarodowe:

§ mają ograniczony zasięg geograficzny,

§ w kraju macierzystym skupione są kluczowe decyzje i kluczowa działalność,

§ w innych krajach ulokowane są filie realizujące operacje z poszczególnych ogniw łańcucha wartości;

§ działalność produkcyjna nie jest w całości ulokowana w każdym kraju, na którego rynek przeznaczane są wytwarzane produkty, lecz w pewnej liczbie krajów, produkujących na rynki określonego regionu geograficznego.