29792

należy pogodzić się z tym, że decydent rozpatruje dostarczone mu informacje pod kontem ich merytoryki. (utopia a jakże ;)

niedopuszczalne jest stwarzanie korzystnych sytuacji w odpowiedzi na 'odpowiednie' decyzje 3 rodzaje L

-    Lobbing cichy (gabinetowy) najczęściej posądzany o lapówkarswo

-    otwarty/głośny

-    nacisku opinii publicznej/1 społeczny

L cichy, polega na dotarciu do doradców/otoczenia decydenta z ' naszymi' informacjami tak aby został przez nich odpowiednio 'doinformowany przed podjęciem decyzji. Jest to forma lobbyingu najczęściej podejrzewana o 'nieczyste' zagrania. Aby uprawiać tę formę lobbyingu należy mieć 'dojścia'. Bardzo cenionymi lobbystami są ludzie z kontaktami (byli politycy etc).

L otwarty, stosowany jest w momencie w którym brakuje nam dojść do decydenta/etc. Polega on na współpracy z mediami, tak aby poprzez owe media nasze rację dotarły do decydentów. Często przybiera to formę kampanii lobbyingowej, tzn synchronizacja informacji w gazetach/tv/radiu/intemecie

L presji: demonstracje, pikiety, wystąpienia publiczne, strajki, akcje poparcia. Listy poparcia/protestacyjne ogłaszane przez 'adekwatny do sytuacji autoiytet' w mediach.

Poradnik:) jak skutecznie lobbować

-    jasno wyznaczyć cel działalności lobbyingowej (wyznacza się max i minimum działalności)

-    odpowiednie przesłanie kampanii (ważne jest dla każdej formy lobbyingu) przesłanie musi sie mieścić w misji decydenta. Decydent musi sprawić by decydent wyszedł na osobę, która podejmuje decyzje pro publico bono.

-    Szukać poparcia poza naszą grupą naciska Sama grupa nacisku powinna być 'za kulisami' nie powinniśmy być widoczni. Na pierwszą linie zostają wystawione podmioty, których działalność lokuje się najbliżej działalności decydenta, tak aby nie 'wyglądał' on na osobę podatnej na naciski. Decydent nie powinien podejmować (wprost) decyzji, które sprawią, że jakaś konkretna osoba/org 'wzbogaci się'

stworzenie systemu pozyskiwania aktualnych informacji dotyczących podmiotu decyzyjnego, tego kto ma wpływ na podmiot decyzyjny, tego jakie argumenty do niego trafiają. Trzeba wyczuć u decydenta moment 'zawahania' wtedy jest on najbardziej podatny na argumenty. Najtrudniej jest zmienić decyzje, która została już podjęta, aczkolwiek jest to wykonalne, wystarczy, że zmieni sie decydent:) (AWS zakaz reklamy piwa, SLD zniesienie zakazu, lobbowały kluby sportowe)

-    starać się być wiarygodnym (chodzi 1MO o wizerunek a nie o etykę)

-    wykorzystywać zasadę autoiytetu

-    pozostawać w cieniu, tak aby decydent 'sam wpadł na pomysł' i 'sam podjął decyzję'