30252

MODELE POLITYKI PERSONALNEJ

Model SITA

Prowadzi do powstania kultury organizacyjnej opartej na konkurencji i rywalizacji między kandydatami - tylko najlepsi przyjmowani są do pracy. Przydatność jest mierzona posiadanymi kwalifikacjami, udokumentowanymi dyplomami, zaświadczeniami. Przyjęcie do pracy nie oznacza zakończenia rywalizacji. Zarządzanie potencjałem społecznym polega na założeniu, że dorosły człowiek jest w pełni ukształtowany i w zasadzie nie można go zmieniać. Zresztą nie chcemy ponosić kosztów doskonalenia pracowników. Poszukujemy najlepszych pracowników i umiemy ich ocenić i dobrać do naszych potrzeb. Stać nas na sprostanie ich wymaganiom płacowym i innym.

Zasady wykorzystywane w modelu sita:

1.    Umiemy precyzyjnie określić wymagania wobec kandydatów,

2.    W otoczeniu znajdują się kandydaci o oczekiwanych kwalifikacjach,

3.    Renoma naszej firmy stanowi dla nich zachętę do rywalizacji o zatrudnienie,

4.    Mamy precyzyjne narzędzia rekrutacji i selekcji,

5.    Mamy środki aby spełnić oczekiwania wybranych przez nas kandydatów,

6.    Mamy sprawne narzędzia oceny efektów pracy,

7.    Kultura rywalizacji sprzyja strategii organizacji.

MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO

generuje kulturę organizacyjną opartą na lojalności, zaangażowaniu i współpracy. Pracownicy przyjmowani są do pracy z myślą o długotrwałym ich zatrudnianiu. Przyjmuje się do pracy osoby, które mają harmonijną osobowość, są skłonne do samodoskonalenia i współpracy.

Zasady wykorzystywane w modelu kapitału ludzkiego.

1.    Mamy sprawne narzędzia pomiaru cech osobowych oczekiwanych u kandydatów na pracowników,

2.    Precyzyjnie planujemy kariery zawodowe pracowników, określając wymagania na każdym szczeblu kariery zawodowej,

3.    Badamy i określamy potrzeby szkoleniowe, organizujemy kształcenie zatrudnionych pracowników na wysokim poziomie efektywności.

4.    Ponosimy duże koszty szkolenia.