4933

IIYAC1NTE IH IIR l.l IL

•    (powszechnienie 1cuw14j.11z (Arnu OlZ, ki doprowadziły do sikcesu w»k przeds

■    dokumeiHował praktyczne wcielenia msśh orgauza lailaa. l ad* Baty

•    jmi.ii.i fizjonomia pracy na skutek nmhamz 1 podziału pi

•    włączyć robotników do Ml im poziomie oddz 1 wydz prod (wgląd do wyników ekonom kom. aaz uczestnictwo w zyskach ->wy zwala cię uucjoywa mdywsdtMba ■ * unichamu się . rezerwa »xrligrix ji

•    uczynieniu 1 oddz I wydz kom anatom ekonom

IIARRINGTON EMERSON

-    Jasno ckieśłaiy teł

•    Zdrowy sąd

•    Fachowa rada

-    Dyscyplina

•    Uczciwe postępowanie

•    tryb. dokładne 1 pa.iraetryczne t praw cud

•    Czasowy plan przebiegu działania

-    Wzorce 1 na my

-    Przystosowanie waru*.ów

•    Wzorrowe metody pracy

-    Insnukcje pisemne • Instrukcje nie są w stanie ująć wszystkiego Mogą one wnosić zagiozeiua np ograniczając kreatywność Sy sieni wydajności Emrrsana

-    czasowy plai przebiegu działania

-    wzorce 1 normy

■    standaryzac ja warników pracy

-    Nagroda za wydajność

HESKI I W Ol.

•    uzdobueturm niższego kier • trcliiłrzne. wyższego - admai

Funk tarz sensu largo ((inkprzeds). czynności związ z życiem przeds - 6 gnp:

1    lechniczne (produkcja)

2    handlówe (kupno, sprzedaż, wymiana).

3    finansowe (poszukiwanie kapil)

4    ubrzpiecz (ocIrena majaku, osób)

S. r.winnik (mwnit. bilans, ustalanie cm.

6 ndnini (przewidywanie, organizowanie, rorkarodawstwo. kocrdtuacja i kontrola) Zasady zarządzania wg Fayola

I    Podnal procy- odnosi się do wydajność t.

Z Autorytet ols osi się do pracy kierownika

3    Dyicyplina odnosi się do pracy kier

4    Jedność rotkcnodawuwa pracakier SJednaluaU kierownictwa - I przełazom I plan dla prac zmierz do osiągnięcia 1 erki

6 Pocket iqdkowcnr interesów cncUuych interesowi ogółu - IIL 7M'ynagtadiane • praca kierownika

8    CertmUiacpi - wszystko to co zmniejsza zisaczmir tok podwkickiych ■ ptaca kirr

9    Huta chla - uszcrrgowaiue pr zełozai y ch od wł najwyższego szczebla do wl najniższego szczebla - ptaca kierownika.

10    lad - praca kierownika.

II    Stalaic personelu ZZL IZ ludrhe /odejście - ZZL /.I Inicjatywo ZZL

14 Zif one/wrsonefu • ZZL

JÓZEFA FRANCISZKA JOTEYKO

-    fizjologią pracyfaaz nauk organu pracy) Pmwb PagmtoPh muumum • wyda/ zmęczonegootgzniz zmniejsza się do określ granicy mięsień silnie zmęczony zachowuje

-    resztkę siły. ki me ulega wyczerpani!

•    wpływam dług dua na wydajność. hstoru met testów (służyły do ckreślaiu typu umysłowy człowieka)

-    zięcznoSC -szybkość, dokładność 1 precyzja czyli wiat zręczność, pewność mchu rytm

•    problemy do rozwiąz w PI: -postulat dobom zawód im podst uzdolnień cprac dla szkól testów w ladom, ki zmierza nabyte wiad z większą ścisłością nu zwykłe egz

IIENRY FORD

I prod matowa oparta na daleko idącym podziale pracy.

2.    wysokie płace.

3.    brak hterachu.

•    mas podział pracy Robotnicy zarabuli dużo brak zwtąz robot

•    mas obniżenie kot złów

-    przeciwny bniroktacji

•    skrajna centraUz w firmie

•    2 typy reformatorów I chce wszystko bt*zyć,2 rrakc jaiitlj który pragnie wrót ić do dawnego stanu rzeczy tylko dlatego, ze tamten ttan jrtt juz jsoziuny

MARY PARKER FDLLET Władza- zdolność wywoływani zdarzeń bytu sprawcy inicjowania zmiai Amorytet- władza formalna, prawnie nale/iM wykonawcom patzczegóbiych huk Odpowiedzialność- airasm stanowiska

•    kolektywna- pewna liczba lidzi odpowiedz za osiągnięcie tego samego celu

-    kumulowana- początek im iMjmz szczeblach 1 tozbod się w model obej całj ff Praw osytiacji -połecenu składają się z decyzji tych kt je dają I tych kt przyjmują jedna ot nar powtina wydawać polrcrń drugiej os. ale obydwie powinny zgodzić się wykenać polec ni la wynikające z danej tyt. Zasady koordynacji -proc samotslny

1    istnienie kontaktów bezpośr 1 indy wid

2    prowadzenie od samego począpku realizacji jakiegokolwiek przedtięwzięcu

3    tiwzględ wszystkich czyn wpływ na syt. włącznie z czyrakami psychologicznymi

4    powuhm być ciągła 1 pnmanmtiM Teoria konfliktów

•    w ich wyniku powsi c nuia różnica potencjałów przynoszących korzyści wszystkim zauHetesowaiym

•    Konflkt dommujący- gdy I ze stron zdominuje swym poglądem pozostałe

-    KonfUct kompromisowy gdy strony uzgaduają poglądy w (kodze wzajemnych ustępstw- żadna ze stron nie odnosi zwyc

-    KanfUtt uHegiujący gdy straiy twórczo uzgad swoje poglądy- poglądv wszystkich stten mogą się znaleZć swój wyraz w

dcc.całość może być lepsza niz suma części

CHARLES DE FREMI WILLE Etapy w ptoc przem

1    tw orz mir pomysłów - powsi pewnej gl myśli 1 oprać im jr) podst cryguMl modelu

2    w drożenie - pomysł w farmie praktyczną wypróbowanie w zastosowani!

ś .produkt ja podział na -prace ręczne w ścisłym zimcztiuu (c lężkir. wymagające umutk wysiłku. zręczności) •piace maszynowe.

-prace przygotowawczo-zakoncz.

Duża rola mistrza

-    znać ludzi 1 uwzględniać ich mencakiość.

-    wiedzieć, ki z podwładnych obciążeni ponad możliwości fuycz kib uzdolnienia, •wiedzieć, kto z podwlackiych ma ambicję szkolmia się.

•musi odpowiadać na pytaiie jak pomagać, -powinien dostrzec tych ki zmienić zawód, •musi kierować ludźmi

•    koncepcja (rarrt spotkać s* ze wspóhłzial mtrligrntnych rabotiukOw 1 pczedsięb nowatorów.

•    kier kidżmi 10 fnnk gl każdego mistrza

•    przejście od dawnej do nowej ag bez wstrząsów za zgodą wszystkich Krytykuje pogląd w myśl kt postęp jest domeną inz. zmiany we wspóktzui mir lig robom ikow i przedsięb nowaotów

•tzkolm u 1 rozwoju robotników

WILLIAM KENT

Organit w przetii taihc (widzimisie). przejściową (sTstemayz mrkt dziedzin) 1 naiiową (szczeg bad wszystkich idj dzuł przeds) Choroby kadry kierowniczej urojenia, ambicja bezwUAiość. lekkomyiL niestałość, gkpota. nepotyzm

ALEKSANDER ALEKSANDROWICZ BOGDANÓW

lektoloqia - zajmuje się agauz zewu sil przyrody, ludzkich 1 doświadczenia

-    dominujące znaczenie uitikcji

•    głośnie cechy kompleksów zorgouz realizacja cetow. dostosowanie huki l stniitury sys aganu do ich celów, tacjaiabie więzi pomiędzy częściami sys

-    rozpatrywał funkcje sys crg.mz adaptację itozwdj

ALEK SIEJ KAPITONOWICZ GASTIEW

Problematyka nauk org pracy 1 bad czl z pkt widz ma\ efekty w jego ptacy 2badanie 1 adaptowane sil maenalnych 3 bad 1 zastos racjoMkiych metod agauz Kier iworzy plai pracy, jrdiociy kidzi w crhijrjwykaiaiia kirngr pracą koerd pracę poszczególnych pionow orgauz 1 pojedyn pracowników, kontroluje pracę

•    dużą rolę pedagogiki w nauk u gai pracy. IG zasad pracy:

1    zaum przy stoiisz do pracy, przemyśl ją 2me rozpoczynał pr nim me pczygot narz

3    nic zbędnego im staiotńsku pracy

4    narzędzia ułożone zawrszr w jeckiej kolej.

5    wykon ptacy nie wolno przystęp gwałt.

6    czasem się trzeba do przyłożyć do pracy

7    pracować równomiernie.

8    wygodne ustawienie < lalą

9    w c zasie pracy trzeba odpoczywać

10    nie pić 1 me jeść podczas pracy

11    me denerwować się jeśli pr me układa

12    komplikacje - pracę przerwać, linie zajmować się niczym ui poza pracą

14    nie demonstrować swojego sukcesu,

15    nie przejmować się w przyp niepowodz. IG po z .koń pr • doprowadzić do porządku

HENRY IAl RF.NCF. GANTT

-    czasowo-prrmiosyegosysteimi płac

3 podst kroki w zastosowaniu systemu 11 oz łożenie czynność i na elemeiHy.

2    oddzielne badane tych elementów.

3    synteza czyk zebranie wnuków badan Na tej podst twazono kartę instmkcyjną (metoda, n orędzia, e ras czy mości)

Premie dla

a)ptar crwui.ów wikomjącycli pracę zgodne z kartą mstttkoyjną. b knajsirr za każdą podlegającą maszynę, która ..wyrobiła" premię, c )mrstrz produkcji - gdy wszyscy podlegli prac wykonali zad w czasie ustal w msirik Efekty *zauwazrme n.ijsl.iiszycli pracowników, ‘zw iększenie wydajności pracy, ‘zmiurjszenir liczby awani maszyn 1 przrrw z przyczyn orgauz-techrocznych. •zwiększenie inicjał I aktywu pi ar Wykresy (..auta:

pcrówtuć fakt ipLui przebieg wyk ca unia rożnego rodź zamówień odstęp pomiędzy 2 pKitowymi limami oznacza jediorześiwe ode czasu oraz zad ki ma być w tym czasie wykaiaie Emie poziome, wykreślane między płatowymi wyrażają stosunek pracy faktycznie wykouaiej do pracy zapian do wykonana Wykresy Gannasą

•    lalwąi skileczną met pUnowauarobót.

-    spos przedst faktów w zrozumiałej famie.

-    śród do usuwaua beze zyn 1 mauoriastwa.

-    metoda wykazystwana do osiągnięcia wykaioiia robot w określmy m czasie

OSIP ARKADIEWICZ JERMAŃSKI

-    problem fizjologii 1 psych pracy w powiązaniu 7 zagadnieniami ruik crgai pr Anaiizasys Taylaa Szacowałil wykaiyw pracy w k.regalach fizjologicznieh Kwestionuje oblicz Taylaa oiaiizując jego cpmte o odpoc zynlcu ładowaczy

•    kaictpcja cptimum agauzfprzec iwsiawu laylaowskiej kornepcji wzorców max

OimmmaąhukaałLuiasa aca mit to BłłPlMM wyuikicm a iMklatlrm ufa¹ Nalkowa agaiizacja przeds obejmuje 3sf naici tedniki ekonomi 1 psyctiofizjobgu

JEAN MAI RICE I.AIIY

•    bad pracy na stan wymagających dizrgo wysiku psychonrrw Krytykował tayloryzm (odpocz w pracy, dobór najlepszego prac ) Tayla, GiRittdi me byli ptekasaami clHaiomrtraZu (Mary iFrrmait)

I R \NK IH NKER (.IIJŚRITII

-    proste usprawnienie w pracy mt>azy -stół

-    metodę cyklojp.ificzii.| - zaróweczki. fotografował ruchy robot ze

•    I klasyfikację mkroudiów(17 elrmeiHonych mchów - tzw ihetbligow) Grodkiem rejestracji stała się kola tlierbbgów. w postaci dnonomettyczne) -siuiogr .aiieui

Sfamułował zasady ekonomii ruch rob I Obie ręce • czynny udz w wykony w pracy. 2Ruchy i^i wpizrciwuydilsymetiycznych kirnnkach jednocześnie,

3    wvkotzystać silę grawitacji, redukować do mui silę kmetycznąprzedmiaów

4    Kik hy ciągłe. płytHir po Umi krzywej są korzystniejsze od mchów- po linii prostej

5    Dłogi mchów rek pościmy stę mieścić w tzw namakiym zasięgu

•    I plan czy-mk kidzkt

•    3 famy rywalizacji z kolegami, z własnymi osiągnięciami 1 z na mą

•    Opisywał różne famy motywacji.

•    2 rodź zmęczetm niniiitkniair 1 zbędne Powinno się wprowadzić system przerw wypoćzynkowych zamiast jednej tradycyjnej przerwy w ciągu dnu

EDWIN HAUSWALD

Mrt plan koockśliamauzac ji) elim«iowdiue przestojów- poprzez takie koad po szczeg rl sys wytw . aby katdr zad dało się wykonać w możliwie krófcim czasie

•    synteza zastos met hatmauzacji prowadzonych przez Adamiec w hmuctwie. Borkowi w przędzalnictwie 1 Rarmrws w górnictwie 1 opracował im lej podst metodykę wdrazaiu lurmauzacjt prac zbz

1    Spis czynności -zestawia się wszystkie op

2    Pomiary - po wyrlimmowaniu usterek w przebiegu proc. dokaiuje się pom zuzycia < zasil na poszczeg ap za pomocą clnaiometiow lub aiiomai bcznikow

1 Określenie sita czasu - rejestruje czas zuzyty im traisport. przekładanie, umocowywane 1 zdejmowane pczrdm obróbki, a także czasy przerw (strat czasil)

4    Sporządzenie tabel rozklidn c zasowrgo robót - wymki poematow wraz z uwagami

5    Amltza przebiegów - krytycznej aiuhzte wyników, wnioski o char irchracz 1 agamz. kr realizacja - minięcie br.kow 1 Kral czasu

6    E stale nie czasów wzacoswych - dla wszystloch aperacp 1 czynności pomocniczych ctaeśU się czasy wzorcowe 7. Wykresy Isumauzacji - Ikr monogram Adamiec na podst wzacowych czasów

8    I larmonograra w las - braki we wstępnym poddać aializr 1 wprowadzić zmiany recln 1 agamz 4by zblizyć do ideału

9    Dyspoz agamz - na podst iMtmatogranni w łaś kom zajmująca się agauz przygaowanta prod wydaje szczegółowe dyspoz co do met. teku i fam ag prod

10    Konooia -w takcie ptod w tamach agan wynikającej 7 harmonogramu w lis rejestrowane fakt czasy gl cp z zaznacz rwentiMl odchyleii od ipezeduo przyjętych czasów w?ac W przyp wystąpienia odchyl konieczne określ przyczyn 1 wmos kayg