106860

W literaturze można spotkać następującą opinię o procesie rekrutacji

„Rekrutacja na zewnętrznym rynku pracy jest bardziej skomplikowana, pracochłonna i kosztowna. Jeżeli realizujemy rekrutację ogólną, najbardziej wskazane są ogłoszenia w prasie o różnym zasięgu ( w zależności od tego, ile osób pragniemy zatrudnić i jak wielka musi być pula kandydatów do selekcji). Jeżeli organizacja realizuje model sita, na ogól dąży do przyciągnięcia jak największej liczby kandydatów”.

Zupełnie inaczej organizacje przeprowadzają rekrutacje segmentową, skierowaną na konkretne potrzeby obsadzenia stanowisk. W takim przypadku pod „lupę” brany jest wycinek tynku, wcześniej odpowiednio wybrany i na nim koncentruje się uwaga organizacji. Bardzo często firmy utrzymują w takim celu kontakt z uczelniami, szkołami kształcącymi specjalistów (niższego i średniego szczebla) oraz organizacjami.

Prasa fachowa, kierowana do wąskiego grona specjalistów pomocna bywa w poszukiwaniu osób na wysokie stanowiska, posiadających wysoce specjalizowaną wiedzę, na poziomie wykraczającym ponad zwykłe ramy.

Jeszcze inną metodą poszukiwania kandydatów jest korzystanie z usług firmy konsultingowych.

Zawsze jednak końcowa decyzja zostaje podejmowana przez organizację, żadna bowiem, najlepsza firma zajmująca się poszukiwaniem personelu dla innych nie jest w stanie odpowiedzieć, czy na pewno dana osoba nadaje się do podjęcia obowiązków pracowniczych, czy jest świadoma swoich powinności, a nie tylko praw wynikających z wejścia w stosunek pracy.