106869

komórek liniowych oraz związane z tym ryzyko nadmiernego wzrostu liczby Komorek sztabowych

3) STRUKTURA FUNKCJONALNA

Znajduje zastosowanie w finnach o niedużych rozmiarach z ograniczona liczba zadań Charakteryzuje się występowaniem działów funkcjonalnych kierowanych przez specjalistów oraz złamaną zasadą jedności rozkazodawstwa. W strukturze tej dany członek organizacji, pracownik podlega więcej niż jednemu kierownikowi W przypadku problemów przy wykonywaniu zadań może zwrócić się do odpowiedniego specjalisty.

Zastosowanie tego typu struktury wymaga istnienia dużego zaufania między kierownikami, ponieważ w przeciwnym przypadku prowadzić może to do konfliktów. Tego typu struktury zostały po raz pierwszy wprowadzone przez Frederica Taylora.

Struktura funkcjonalna
Zalety	Wady
• zdolność szybkiego reagowania na	• naruszenie zasady jednoosobowego
zmiany.	kierownictwa.
• łatwy nadzór,	• problem z rozgraniczeniem zakresu
• możliwość konsultacji	odpowiedzialności i kompetencji
kierowniczych.	kierowników,
• specjalizacja na poziomie	. możliwość wydania sprzecznych
funkcjonalnym i hierarchicznym.	poleceń,
• krótkie drogi przepływał infonnacji.	• zbyt rozbudowany aparat kierowniczy.
• kompetentna porada doradców.	• łatwość automatyzacji komórek
• większa elastyczność, koncentracja	funkcjonalnych.
na zadaniach.	• trudności koordynacji czynności
	kierowniczych.

4) STRUKTURA MACIERZOWA

została wprowadzona w latach 60 w przemyśle kosmicznym Pionierską role w zastosowaniu tej struktury odegrała NASA (NationalAeronauiics and Space Administration). Strukturę macierzową najczęściej buduje się wokół problemów lub projektów, w których realizację zaangażowana jest organizacja. Są one na ogól ujmowane w wierszach macierzy. Kolumny macierzy są odpowiednikami stałych, powtarzalnych funkcji, podobnych do funkcji występujących w strukturze funkcjonalnej.

Struktura ta ma zastosowanie w przypadku wystąpienia potrzeby realizacji pewnych przedsięwzięć specjalnych, które wymagają powołania zespołów projektowych. Członkami tych zespołów są pracownicy stałych komórek organizacyjnych Oddelegowanie pracowników może odbywać się na zasadzie:

• pełnego wyłączenia z macierzystej komórki na czas realizacji przedsięwzięcia i całkowitego podporządkowania służbowego kierownikowi powołanego zespołu projektowego (mówimy wtedy o tzw. zespołach projektowych).