118087

alokację zasobów i budowie komplementacji istotnych w danej dziedzinie działalności, dobór najskuteczniejszych narzędzi konkurencji.

•    Po opracowaniu listy kluczowych czynników sukcesu następuje ocena wybranego przedsiębiorstwa.

•    Zaleca się równoczesną ocenę i porównania badanego przedsiębiorstwa z wybranym konkurentem, liderem w sektorze czy danym segmencie rynkowym

•    Aby uzyskać procentową ocenę pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, należy uprzednio nadać wagi poszczególnych kryteriom oceny i odnieść wyniki do możliwej maksymalnej oceny (przedsiębiorstwa wzorowego/idealnego) lub oceny wybranego konkurenta

8.    Metody portfelowe:

•    Metody portfelowe są stosowane głównie w przypadkach:

0 Diagnozy pozycji przedsiębiorstwa na rynku w odniesieniu do jego konkurentów

0 Diagnozy pozycji przedsiębiorstwa na rynku w odniesieniu do cyklu życia produktu, przemysłu (model Hofera, model ADL)

0 Diagnozy struktury asortymentowej przedsiębiorstwa w relacji do sytuacji rynkowej - dotyczy oceny w przypadku szerokiego asortymentu sprzedaży

9.    Macierz BGC:

Szybki Wolny	Znaki zapytania	Gwiazdy
	Psy	Dojne krowy
	0,1 | 1,0 | 10,0
Rozwój rynku	Względny udział w rynku

•    Np. wafle „Jerzyki” są dojną krową dla Jutrzenki

0 Jerzyki jak trafiły na rynek były znakami zapytania

0 Gdyby Jerzyki nie przebiły się na rynku byłyby psem

•    Znak zapytania -> gwiazda dojna krowa

•    Produktów, które są psami nie należy likwidować biorąc pod uwagę analizę ekonomiczną Np. cukier łub guma do żucia może być psem i wychodzić na zero, ale dla podtrzymania oferty warto ją zostawić

10.    Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa (atrakcyjność przemysłu i (sektora)) - ważne przy podejmowaniu decyzji strategicznych

11.    Analiza SWOT:

•    Analiza SWOT stanowi podsumowanie generalnej analizy strategicznej firmy. Koncepcja ta pozwala na opracowanie zagregowanej oceny systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

•    Jest postępowaniem badawczym, które spełnia głównie funkcje diagnostyczne, ale jest również narzędziem ukierunkowującym usprawnianie organizacji i funkcjonowania podmiotu, co może być podstawą działań mających na celu poprawę konkurencyjności przedsiębiorstwa

•    Gdy ocenia się całokształt działalności firmy, wskazuje się źródła i miejsca niesprawności, które należy wyeliminować, ale jednocześnie ujawnia się pozytywne cechy badanego systemu, dzięki czemu można generować warianty strategiczne.

_Mocne strony_j_Słabe strony_

—    | Person! | —

•    Trzeba tworzyć podgrupy,

O Otoczenie wewnętrzne

O Otoczenie zewnętrzne

2