118349

S prognozowane wielkości sprzedaży jest ciężko ustalić w pewnych okresach

4.    Metody oddziaływania na poziom zapasów:

•    Metody czerwonej linii i dwóch skrzyń - metody te wyznaczają limit poziomu zapasu, przy któiym należy wznowić zamówienie

•    Just in time (dokładnie na czas) - metoda uważana za iyzykowną wymaga dużej synchronizacji procesów technologicznych i logistycznych. Podejście to polega na dostarczaniu do produkcji komponentów w bardzo krótkim czasie od momentu wystąpienia zaopatrzenia. Metoda ta minimalizuje wystąpienie zapotrzebowania. Metoda ta minimalizuje koszty utrzymania zapasu, lecz rosną w tym wypadku koszty zamówień.

•    Metoda ABC - dzieli zapasy od najdroższych (grupa A) do najmniej cennych z punktu widzenia przedsiębiorstwa (grupa C). Przechodząc z grupy A do grupy C, zmniejsza się ich udział wartościowy, a zwiększa ilościowy. Metoda ta pozwala skoncentrować się na działaniach w zakresie oszczędności materiałowych, w których spodziewane efekty są największe.

•    Metoda XYZ - to podział zapasów według regularności zaopatrzenia. Od grupy X, o regularnym zaopatrzeniu, poprzez grupę Y o zapotrzebowaniu sezonowym, do grupy Z o nieregularnym zaopatrzeniu, można oddziaływać na poziom zapasów w tych grupach, eliminując zapasy nadmierne i zbędne.

5.    Studium przypadku - ustalanie ę(.)Q:

•    Dane:

0 Firma sprzedaje 600 000 szt. Wyrobów,

0 Cena jednego wyrobu = 15 zł / szt.

0 Koszt dostępnego kredytu obrotowego 12% w skali roku 0 Stałe koszty składania jednego zamówienia wynoszą 1 OOOzł 0 Udział kosztów utrzymywania zapasów wynosi 20%

•    Ustal:

O Wielkość ekonomicznej partii zamówień O Ilość zamówień składanych w ciągu roku

0 Przeciętny stan zapasów (ilościowy, wartościowy) oraz przeciętne koszty ich finansowania przy założeniu 12% kosztu kapitału O Wielkość całkowitych kosztów zapasów (utrzymywania i zamawiania)

O Moment składania zamówień przy założeniu, że przeciętne dostawy opóźniają się o 1,5 tygodnia

O Moment składania zamówień przy założeniu, ze nastąpić może również nieprzewidziane opóźnienie do 2 dni

Temat: Należności.

6.    Należności:

•    Powstają, gdy przedsiębiorstwo dokonuje sprzedaży z odroczonym terminem płatności

•    Oznacza to, że czeka ono na uiszczenie zapłaty przez klienta

•    Odroczenie zapłaty może mieć charakter:

0 Manipulacyjny - spłata należności w ciągu kilku dni 0 Kredytu kupieckiego dłuższe odroczenie płatności

7.    Skutki należności z punktu zarządzania finansami:

2