118592

•    Podejście ogólne (top-down apporoach) w którym szuka się odpowiedzi na pytanie na jaki przedział kosztów firma może sobie pozwolić (na przykładzie projekcji RZiS)

•    Podejście oddalone (bottom-up apporoach) w którym kierownik każdej komórki organizacyjnej dokonuje szacunku funduszy wymaganych do realizowania swoich zadań

•    Podejście łączne, ponieważ zastosowanie jednego w postaci czystej mogłoby doprowadzić do dysharmonii budżetu z planami nadrzędnymi.

Budżetowanie bazujące na priorytetach, budżetowanie na bazie rzeczowej (ZBB)

Uzasadnia się działania, programy, projekty i określa się dla nich priorytety przed zatwierdzeniem budżetu kosztów. Oznacza to każdorazowe rozważanie propozycji działań (uznaniowych) i krytyczną analizę działań dotychczasowych.

1 Opis przez kierowników działań wykazywanych w ich dziale. Opiniuje się w jaki sposób działania będą wykorzystywane w okresie budżetowym oraz jakie będą dokonarua działań przy różnych poziomach nakładów. Określa się metody poziomu dokonań działania.

2.    Projektuje się listę propozycji budżetowych możliwych wydatków postaci projektów decyzyjnych, którym nadaje się priorytety. Pakiet decyzyjny jest dokumentem, w którym identyfikuje się i opiniuje działarue w taki sposób, że kierownictwo może je ocenić, określić jego rangę względem działań konkurencyjnych i ostatecznie zatwierdzić lub odrzucić to działanie. Pakiet obejmuje w szczególności: cel, oczekiwane skutki działania, koszty, zatrudnienie, metody pomiaru dokonań, skutki odrzucenia działania oraz ocenę z punktu widzenia wykluczające się lub przyrostowe, czyli zawierające pozycje różnych poziomów wyniku.

3.    Ranking pakietów decyzyjnych zgodnie z priorytetami wyznaczonych przez plany strategiczne.

Wyróżnia się następujące etapy ZBB:

•    Opis każdego działania uznaniowego w pakietacli decyzyjnych

•    Ocena rankingu pakietów

•    Alokacja zasobów

	Stvi jonowania systemu budżetowania
	Styl rygory styczny	Styl nie rachunkowy	Styl elastyczny
Zaangażowanie w analizę kosztów	Dlii	Małe	Duże
Pieija na wykonam: badań	Duża	U markowana	U markow ana
Manipulacja danych z jwan> ch w raportach	Znacząca	Mała	Mata
Relacja i przełożonymi	Słabe	Dobns	Dobre
Relacje z współpracownikami	Słabe	"DoSe	bober

Style budżetowania - skutki stylów sortowania budżetu str. 221_

Skrajna krytyka budżetowania str. 222 - 223

•    Budżetowanie stanowi barierę w rozwoju przedsiębiorstw

•    Wzrasta znaczenie kapitału intelektualnego co oznacza że czynnikiem zaspokajania potrzeb klientów

jest właściwe zarządzanie wiedzą

•    Zmniejsza się znaczenie struktur dewizjonalnych w zarządzaniu

•    Wzrasta natomiast rola struktur sieciowych Proponują alternatywny mechanizm sterujący

•    W zakresie prognozowarua i alokacji zasobów kierownicy liniowi powinni mieć dostęp do kapitału,

przygotowywać plany ciągle, które są wykorzystane do prognozowaiua przepływów (nie kosztów)

•    Pomiar i kontrola - pomiar dokonać powinien się odbywać na podstawie zbilansowanej karty dokonań