119268

5.

Rodzaje projektów (wielkość):

wielkość	Liczba pracow ników	Czas (robocizna)	Nakłady (min euro)
mikro	<3	<0,5	<0,1
mały	3.102011	0,5-5	0,1-10
Średni	1.10.1950	1.05.1950
duży	50-150	50 - 450
Bardzo duży	> 150	>450

Rodzaje projektów (znaczenie)

typ	Czas (lata)	zakres	komplikacja	efekt	Przedmiot zmian
strategiczny	2.05.2011	duży	duża	Organizacja i otoczenie	Treść działania (co)
taktyczny	1.02.2011	średni	średnia	organizacja	Sposób działania (jak)
opera cyjny	<1	mały	mała	podsystem

Wyldatl 2-25.02.2011

PMI - międzynarodowa instytucja powołana w 1969 roku, zrzeszająca firmy i praktyków w dziedzinie zarządzania i administrowania projektami.

PMBOK (1983) - globalny standard zarządzania projektami. Dokument ten jest cyklicznie aktualizowany.

PMI cykl życia projektu:

•    projekt składa się z etapów

•    każdy etap składający się na projekt ma swoje wejście i wyjście

•    produkt będący rezultatem na wyjściu jednego etapu projektu, stanowią elementy na wejściu etapu następnego.

Kolejne fazy i ich produkty składają się na całościowy cykl życia projektu. Cykl życia projektu. Cykl życia projektu oraz jakie rezultaty faz te mają dostarczać. Jest to procesowe podejście do zarządzania projektami, charakterystyczne dla podejścia PMI. Większość modeli cyklu życia zaprezentowanych w przewodniku PMI to modele kaskadowe.

PMI - ujęcie procesowe:

(1)    Grupa procesów rozpoczęcia - procesy przeprowadzane w celu określenia nowego projektu lub nowego etapu trwającego już projektu.

(2)    Grupa procesów planowania - procesy wymagalne do określenia zakresu projektu, jego struktury ustalenia oraz wyznaczanie działań niezbędnych do osiągnięcia celów.

(3)    Grupa procesów realizacji - przeprowadzane w celu wykonania prac określonych w planie zarządzania projektem i zmierzających do realizacji celu/celów projektu.

(■i) Grupa procesów monitorowania i kontroli - procesy wymagane w celu sprawdzenia i

regulowania postępu wykonania projektu, określania wszelkich obszarów, w których potrzebne są zmiany w planie, oraz inicjowanie takich zmian.

(5) Grupa procesów zakończenia - procesy przeprowadzane w celu finalizacji wszystkich działań wykonywanych w ramach wszystlach gmp procesów i zmierzające do formalnego zamknięcia projektu.

2