120010

Obiektywne zasady organizacji pracy:

-    zasada ustalenia zadań (celów) przedstawienie pracownikom zadań do wykonania -zasada wytaczania zakresu pracy ( określenie obowiązków związanych z zajmowanym stanowiskiem)

-    zasada realności przydzielanych zadań (wyznaczenie wykonalnych zadań osobą które są w stanieje wykonać)

-    zasada konkretności przydzielanych zadań ( formułowanie zadań ma być konkretne , nie wieloznaczne)

5)    Omówić główne problemy związane z funkcją przewodzenia. Wymienić główne teorie przywództwa:

Przewodzenie polega na wykorzystaniu wpływu na:

-kształtowaniu celów grupy lub organizacji

-motywowanie zachowań nastawionych na osiągnięcie celów organizacji -określenie kultury grupy lub organizacji

Obszary zainteresowania

1)    motywowanie pracownika do pracy (znaczenie motywowania, hierarchia potrzeb, wykorzystanie systemów wynagradzania do kształtowania motywacji),

2)    przywództwo, zachowanie przywódców, poszukiwanie cech przywódczych wśród kadry kierowniczej

3)    zarządzanie procesami interpersonalnymi i grupowymi (tworzenie zespołów, kierowanie i wykorzystanie zespołów w organizacjach, cechy dojrzałych grup, konflikty interpersonalne i międzygrupowe)

4)    zarządzaniem komunikowania się w organizacjach (formy komunikacji, skuteczność komunikacji,BM formalne systemy informacji).

Teorie przywództwa -Siatka kierownicza

-    Teoria NLW

-    Teoria ścieżki do celu

-    Model Vrooma-Yettona-Jago

-    Teoria Herseya i Blancharda

-    Przywódca transformacyjny

6)    Wymienić rodzaje i omówić znaczenie materialnych i pozamaterialnych czynników motywacji:

RODZAJE MOTYWACJI

*    wewnętrzna - aktywizacja następuje gdy człowiek dąży do zaspokojenia swoich potrzeb

*    zewnętrzna - polega na wzbudzeniu potrzeb przez stosowanie kar i nagród, informowaniu o możliwościach zawartych w różnego rodzaju sytuacjach i manipulowaniu tymi możliwościami

1. Pozamaterialne czynniki motywacji ( z prezentacji)

*    Informowanie pracowników o wynikach ich pracy.

*    Prawidłowy sposób przyjmowania pracowników do pracy.

*    Stwarzanie poczucia ważności dla każdego stanowiska pracy.

*    Właściwy stosunek do emerytowanych (byłych) pracowników.

*    Elastyczny czas pracy.

*    Sprawiedliwy podział funduszu płac, środków socjalnych itp.

*    Sprawne funkcjonowanie systemu nagród i kar.

*    Motywowanie niematerialne ( z netu)

-    System bodźców nie finansowych -Atmosfera w pracy

*    Motywowanie materialne (z netu)