120089

•    Po co istnieje firma

•    Do czego dąży

•    Co chce osiągnąć

Analiza SWOT

•    S jak strcnghts (silne strony organizacji)

•    W jak weaknesses (słabe strony)

•    O jak opportunitics (szanse w otoczeniu)

•    T jak tlueats (zagrożenia)

Etapy analizy strategicznej SWOT:

1.    Analiza i ocena wnętrza firmy - zestawienie kluczowych mocnych i słabych stron firmy

2.    Analiza i ocena otoczenia w kategoriach szans i zagrożeń

3.    Prognozowanie zmian w otoczeniu

4.    Sformułowanie wariantów strategicznych

Mocne strony organizacji

•    Wysokie kwalifikacje personelu

•    Wysoka wydajność

•    Niski poziom kosztów wytwarzaiua

•    Uznana marka produktu

Słabe strony organizacji

•    Niskie zatrudnienie

•    Niski poziom motywacji personelu

•    Brak płynności finansowej

•    Przestarzałe wyposażenie techniczne

Szanse dla rozwoju firmy

•    Rosnący popyt na dany produkt

•    Obniżenie stawek podatku dochodowego

•    Wycofanie się z runku firmy konkurencyjnej

Zagrożenia

•    Konkurencja

•    Trudny dostęp do kapitału

•    Bezrobocie

Co przeszkadza w planowaniu?

• Niewiara w skuteczność