120690

zadania do drugiego
Im weziej określi się zadania pracownika tym łatwiej można opracować wyspecjalizowany sprzęt
W razie nieobecności lub odejścia pracowiiika wykonującego wysoce wyspecjalizowana prace, menadżer może stosunkowo niewielkim kosztem przyuczyć następnego kandydata

Alternatywa dla specjalizacji stanowisk pracy:

•    Rotacja miedzy stanowiskami pracy- zakłada systematyczne przechodzenie pracowników z jednego stanowiska do drugiego

Wady: prace standardowe i rutynowe; początkowo pracownicy sa zadowoleni, ale szybko to mija

•    Rozszerzenie stanowiska pracy- zakłada przydzielenie pracownikowi większej liczby zadań do wykonania w wyniku tego wszyscy robotnicy wykonują różnorodne zadania, co w rezultacie może się przyczynie do zmniejszenia ich niezadowolenia

Wady: wzrost kosztów szkolenia, związki zawodowe maja pretekst do żądania podwyżki płac, praca nudna i nużąca

•    Wzbogacenie stanowisk pracy- zakłada zarówno zwiększenie 1. zadali wykonywanych przez robotnika jak i rozszerzenie kontroli robotnika nad stanowiskiem pracy Zalety: zwiększa u podwładnych poczucie odpowiedzialności, pracownicy wykonują ambitne zadania-> możliwość w^fzrostui awansu

Wady: wymaga uprzedniej analizy miejsc pracy która rzadko jest wykonywana

•    Podejście od strony cech stanowiska pracy:

1)    Różnorodność kwalifikacji -1. rzeczy które robi osoba na danym stanowisku

2)    Identyfikałnosc zadań- zakres w jakim pracownik wykonuje pełna lub możliwa do zidentyfikowania czesc łącznej pracy

3)    Znaczenie zadania- odczuwana waga zadania

4)    Autonomia- zakres kontroli pracownika nad sposobem wykonania pracy

5)    Sprężenie zwrotne- zakres w jakim pracownik potrafi ocenie jakość wykonywanych zadań

•    Zesoly robocze- pozwala całej grupie na zaprojektowaniu systemu pracy, który będzie wykorzystywany do wykonywania wzajemnie poważanych zc sobą

Grupowanie stanowisk-proces łączenia w grupy stanowisk pracy zgodnie z pewnym logicznym układem:

•    Grupowanie wg wyrobów- grupowanie działalności w^rokól produktów lub grup produktów

Zalety: łatwość integracji i koordynacji całej działalności związanej z wyborem, szybkość i skuteczność podejmowania decyzji, w^rzględnie tania i obiektywna ocena wyników w zakresie pojedynczego produktu

Wady: nadmienia koncentracja menadżerów tylko na swoim wyrobie -^zaniedbanie całości, wzrost kosztów' administracji (każdy wydział musi mieć swoich specjalistów)

•    Grupowanie funkcjonalne- gnipowanie stanowisk wymagających tych samych lub podobnych czynności

Zalety: możliwość obsadzenia każdego działu ekspertami z danej dziedziny, łatwiejszy nadzór (menadżer musi być oznajomiony jedynie z wąskim zestawem kwalifikacji), łatwiejsza koordynacja czynności w ramach każdego wydziału